摘要：一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。

摘要：一、背景

摘要：在企业所面临的人力资源外部环境未得到有效改善前,如何根据本行业的特点通过一些富有特色的设计,使企业的人力资源管理更适应现实需要,留住企业现有人才。

摘要：资料统计,目前上海市四星级以上酒店员工流失率平均为22%～23%.虽然说适当的员工流动有利于酒店优化人员结构,但在酒店行业过高的员工流失率其相关成本是相当高昂的--通常占个人年薪的25%.

摘要：从送花小丑到连锁花店的老板,宋非凡用坚持与创意搭建了自己的成功之路,也得到了众人的认可。知道"宋非凡"这个名字的人不多,但是提到送花小丑,不少北京人还是有所耳闻的。七年前,流连于后海酒吧街的食客们发现了一个扮成小丑模样的卖花小贩;没过多久。

摘要：本文针对国有企业培训工作所面临的“培训经费严重短缺、培训投资信心不足、培训管理力量和水平短时间难以提高、不愿承担培训投资风险”的现状，试图在科学严谨的工作分析基础上，建立职资位（岗位）体系，并实施严格的岗位准入制度，设计一种将员工学习培训成果与企业激励体系直接相联系的培训模式，激励员工自主学习培训，然后从培训成本、培训风险、培训收益三个方面对传统培训模式和设计的新模式进行了详尽细致的对比分析，得出了“在基于激励的新培训模式下，企业实现了培训的‘低成本、低风险，高质量、高收益’，员工也获得了丰厚收益，最终实现了企业与员工双赢”的结论。本文设计的基于激励的企业员工双赢培训模式，对于众多的国有企业，具有极其宝贵的参考价值和借鉴意义，同时希望能对面临同样培训困境的企业有所启益。

摘要：一、理论概述（一）学习型组织内涵彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人,在其代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为。

摘要：本文首先指出了开展核电站焊工培训模拟仿真系统研究的背景,并对其研究目标进行了简单的说明。之后重点对其研究内容进行了详细的描述,主要包括基础数据库的设计、操作平台的设计、虚拟软件的设计以及焊接过程评价体系的设计;同时指出了开展此项研究的关键技术并提出了解决途径;随后通过工效性、成本、质量三个方面对此项研究在核电站应用的可行性研究进行了分析;最后针对核电站焊工培训模拟仿真系统在核电站的应用前景进行了展望,认为其能够在保证培训质量的基础上大幅度地降低培训成本及周期,同时实现了绿色培训的目标。

摘要：未来培训的基本形态就是基于互联网的在线学习和网络教育。在线学习(E-Learning)的出现是信息技术广泛应用引发的学习革命。