摘要：人力资源是企业的宝贵资源,更是决定企业市场竞争力的关键要素。招聘和培训是获取优质人才的重要途径,通过加强人力资源招聘与培训管理体系的建设,有利于维护人才队伍稳定性,也有利于增强企业的凝聚力和战斗力,促使企业提高竞争力。人力资源招聘和培训管理的内涵人力资源招聘。人力资源招聘工作包含对企业人力资源需求分析、发布招聘信息、安排求职者竞聘等环节。招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式,内部招聘是通过调配企业现有的人力资源,填补岗位缺口,具有封闭性的特点;外部招聘则是运用校园招聘、网络招聘、广告招聘等方式招聘,招聘范围较广,具有开放性的特点。

摘要：馆员培训质量直接影响办馆效益。通过访谈调查和资料搜集,发现馆员培训存在对培训缺乏正确认识、培训内容缺乏针对性、培训存在短期行为、忽视图书馆文化培训等问题。文章在提出馆员培训管理体系构建应遵循原则的基础上,从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训师资队伍建设、培训效果评估、培训制度建设等六个方面构建馆员培训管理体系。

摘要：随着全球经济竞争力的不断加大,公司的培训管理倍受管理者的重视,因此专业系统化的培训管理得以发展。本文介绍了跨国公司与国有企业培训管理现状,用跨国公司培训管理的成功案例解释说明跨国公司完善的培训管理体系、培训需求分析、培训课程设计与开发、培训效果评估与追踪。在此基础上,对跨国公司与国内企业培训管理体系进行比较分析,找出国内企业培训的不足,并提出改进措施。

摘要：在人才价值迅速被放大的时代背景下,国有企业的人力资源管理已经成为了企业核心竞争力的主要源泉,并直接关乎到整个公司的发展。企业管理者需要严格控制人才招聘和培训工作流程的每一个细节,而国有企业则需要通过不断设计人力资源招聘与培训工作管理体系,积极推动团队人才建设,形成完备的人才培养机制,才能帮助公司在竞争越来越剧烈的全球环境中进步与发展。

摘要：构建完善的企业人力资源培训管理体系,能够提高员工的综合素质和企业自我造血功能,为企业创造更多的经济效益。本文以企业人力资源培训管理为研究对象,分析了当前企业人力资源培训管理体系构建中存在的问题,并提出企业完善人力资源培训管理的有效措施,旨在优化和完善企业人力资源培训管理体系,为企业的高质量发展夯实人力资源基础。

摘要：小学青年教师是小学教学的骨干力量,他们的培训和成长影响到整个学校的教学质量。基于学校实际情况,本文构建了包括培训课程设计、培训实施、培训效果评估三个方面的培训管理体系。分析表明,该体系对于培训教师的基本教学技能和推动教师的成长具有良好效果。

摘要：本研究对杭州市燃气集团有限公司(以下称杭燃集团)培训管理体系的建设实践进行了系统总结,并尝试提出了企业未来职业培训发展的方向。研究通过对杭燃集团培训管理体系建设的历史背景、理论内涵、主要做法等3个方面展开论述,着重介绍了杭燃集团构建科学系统化培训管理体系的主体框架及主要内容,以及技能人才自主评价的新型培训机制的经验。通过对杭燃集团已有的员工培训经验总结,以期将科学系统化培训管理体系与员工职业生涯设计进行有机的结合,帮助燃气行业员工开拓职业发展的新路径。

摘要：质量管理的目的是向市场提供符合顾客和其它相关方要求的产品,让顾客更满意。培训质量管理就是对培训项目全过程进行管理和控制的过程。培训效果评估是在培训学员完成培训任务后,对培训计划是否完成或达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。研究培训效果评估体系的建设是为实现培训质量管理指标的实施,使培训质量管理工作做到可测可控和有效。

摘要：强化三基工作,抓好员工的基本功训练,就是要抓学习、抓培训、抓练兵、抓提升。为此,吉林油田公司大力实施人才开发战略,强化顶层设计,始终将培训工作与人力资源同步规划,在实现培训规模化、系统化、多样化上下功夫,找准定位、把握职能、大力实施＂三大培训体系＂,并围绕实际需要及时调整工作思路,逐步打破相对封闭、相对单一的培训体制,积极构建开放式的大培训格局,初步形成具有吉林油田特色的人才培训模式,营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养出一支力量雄厚的专业技术队伍。

摘要：员工队伍能力素质对企业的经营和发展起着举足轻重的作用,根据企业业务和组织结构等建立起的员工培训体系,是确保企业获得可持续发展的重要措施。在构建培训体系的过程中,通过审慎分析把握要点,可以持续有效提高企业的培训质量。文章对培训体系的构建要点进行了研究。