摘要：管理心理学的激励理论认为:人的积极性是以需要作为基础的,需要是行为的潜在动力,动机则是行为的直接动力。从潜在的动力转变为现实的直接推动人的行为的动力,离不开外部条件和诱因,离不开激励。只有被激励的人,工作积极性和聪明才智才能得到充分发挥。

摘要：浅谈基层供销社改革林维利基层社要走出困境，根本的出路在于深化改革。如何进一步改革呢？总体上应当有一个目标和总的设计，这就是把供销社真正办成农民的合作经济组织。由于各地的情况不一，对基层社的改革就不能搞一刀切或一个模式。小平同志提出的“三个有利于”就是...

摘要：如何从供销社在社会主义市场经济中的地位与现实出发搞好两个根本性转变,把供销社的改革发展推向新阶段、新层次?我的观点是,找准位置,摆正方向,总结经验,避免误区,按照合作社原则,推进两个根本性转变。一、找准供销社在两个根本性转变中的位置,摆正方向,明确目标根据邓小平同志建设有中国特色社会主义的设计,按照社会主义市场经济体制和社会主义基本制度紧密结合的标准,将供销社的改革发展现状,与两个根本性转变要求对照,可以作出如下判断:(一)合作社的体制功能与两个根本性转变的基本要求相同,并行不悖。合作制是促进经济发展、推动社会进步的先进制度。是市场经济发展到一定阶段,社会中的弱质阶层。

摘要：党的十五大后,国有企业改革紧锣密鼓,其中破产拍卖、股份制改造是一种最热门的形式。供销社的改革也程度不同地加入了这一大潮,有些地方也把基层供销社这个由农民入股组成的合作经济组织进行转让、拍卖等,这种赶潮一刀切的作法使人们对供销社在认识上产生了一些误区。误区之一。拍卖违背了供销社的性质。基层供销社的《章程》中明确写到"供销社是由农民自愿入股兴办的合作经济组织"、"社员代表大会是供销社的权力机构"。然而,在一些地方却把基层供销合作社视为国有集体小企业进行拍卖、转让、兼并,有的甚至在报刊上发布广告进行整体拍卖,在他们认为只有卖才是改革的唯一出路,因而搞一刀切,不管企业性质是什么、情况如何,限定时间统统卖掉。按照供销社的组织原则。

摘要：宾阳县农业生产资料公司,以经营农资商品为主,兼营旅馆、餐饮业和物资供应。1994年该公司建成了设计年产量2万吨的复台肥厂,是一家集产、购、销、储一条龙的综合服务型支农企业。

摘要：“先做人,后做商人”是不老神人为人处事的经典格言。这里咏叹着不老神企业理念的优秀典范,这里描绘着不老神理念指导下一步一个脚印成长的轨迹。他们是不老神事业前沿阵地的指挥员,有着父兄辈的丰富阅历,有着年青一代的蓬勃生机;有的稳重,道是无晴却有情;有的机警,看是小聪明,实为大艺术;有的内敛却充满活力;有的平凡却灵活机警;有的在潜移默化的熏陶中追求高档次的人生品位……一人一个侧面,一事一个亮点,共同演绎着不老神不老的事业,不老的情怀。

摘要：《会计之友》1990年第5期刊登了刘觐维同志的《改革基层供销社商品盘存报表管理浅见》(以下简称《刘文》),读后感到很受启发。但对《刘文》尚存疑窦,下面谈点刍荛之见,并读教刘觐维同志及广大读者。诚然,零售企业目前采用的“售价金额核算,实物负责制”的管理与核算方法难以反映商品进、销、调、存的数量变化,存在着发生差货、短款原因难找、性质难分等弊端。但《刘文》设计的“商品盘存表管理”方法并不能克服“