摘要：随着信息化的快速发展,各企业更多关注对基层班组的业务信息化建设。班组作为企业管理的最小基本单元与及一切工作的落脚点,其信息化建设是衡量公司现代化管理程度的标志,通过建立基层班组业务综合管理系统,提高班组的信息化水平,加强信息化手段在班组日常管理及工作业务上的应用。本文主要介绍了基层班组业务综合管理系统的功能设计及应用情况。

摘要：随着国企改革的进一步深化,江门供电局在国家、行业政策等外部环境下,始终坚持人才强企战略,在南方电网率先提出全员持证上岗要求,不断创新人才培养方式,同时营造管理促提升、绩效促发展的绩效管理文化,促进员工素质水平和业绩水平不断提升,为公司战略目标的实现提供充足的人才保障与智力支持。基于企业发展的战略,江门供电局从2006年开始便关注和践行员工绩效管理,对任务考核、指标+任务、行为锚定、360度等多种考核方式均有探索,并于2013年,应省公司提出量化考核和工资总额划小分配单位的工作要求,导入差异化、量化考核的模式,进行试点后按"一套机制、两套模式"正式推广应用,基层班组自主设计,体现"班组特色、基层首创"精神,满足班组个性需求。江门供电局组织开展的员工绩效管理实施有效性评价模型研究,通过近三年的运行,推动了员工绩效管理的改善与提升,并帮助员工提升能力与绩效的进步。本文以本次项目的实施过程为基本背景,呈现项目关于员工绩效管理实施的有效性分析、研究过程和成果,并展望其未来应用前景,以期不断提升江门供电局的绩效管理成效,实现员工绩效管理功能,为企业创造价值。

摘要：国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署,全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中,探索将＂基层班组现场管理＂活动与县公司部室、班组相结合,研究卓越管理与评价工作在最基层＂落地＂的有效途径和方法,初步形成以＂顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行＂的卓越绩效三级评价体系,创新卓越绩效管理和评价模式,补充并丰富了基层生产单位自身管理成熟度的评价方法。

摘要：本文以SW空管局WL中心某基层班组实施绩效考核管理的现状为背景,对其原有的绩效考核的方式流程和评分细则进行了客观且科学的分析,结合适用于空管行业的绩效管理理论,对整个考核流程进行了简化,并针对部分适用性较差的考核细则进行了优化。为该班组设计了一个包含人事档案管理、考核指标管理、考核数据管理、统计分析管理等功能的绩效考核管理系统。

摘要：“班前(班后)会”位列“5831班组安全屋”之“8大支柱”的第2根,也是每个基层班组每天工作的“必修课”。之所以将之设计在一栋房屋的“支柱”序列,足见班前(班后)会对班组安全的重要性。可是长期以来,很多班组将班前会开成了“走过场”“一言堂”,这已经成了很多企业班组在班前会问题上的顽瘴痼疾。

摘要：近年来,浙江省能源集团有限公司由于班组建设标准趋于固化,已经成为阻碍优秀班组进一步成长进化的瓶颈,对此,浙能集团提出了顶层设计方案——集团板块分层次、行业类型分维度的系列标准,以点带面、单点突破,发挥示范效应,激发班组活力。

摘要：国家电网公司全面推进设备管理数字化转型设备更智能管理再提升.国家电网有限公司顺应能源革命与数字革命融合发展趋势,以“一体四翼”发展布局、公司《数字化转型发展战略纲要》为引领,以实现设备、作业、管理、协同“四个数字化”为目标,以统筹开展顶层设计、迭代完善业务中台、突出基层班组实用为主线,构建新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0),全面推进设备管理数字化转型。

摘要：2015年以来,国网甘肃省电力公司山丹县供电公司(简称:国网山丹公司)按照'减什么、谁来减、如何减、减多少'的工作思路,遵照'自下而上、归口负责、顶层设计、统筹推进、基层实施'的原则,针对班组建设中反映的突出问题进行统一梳理,专题调研,查清问题,明确目标任务,强化整改。

摘要：他是广西壮族自治区优秀质量管理小组成员,他是南网公司职工技术革新成果评比交流会优秀成果奖的团队骨干,他是……这一系列荣誉背后,是一个来自变电检修基层班组的一名普通员工——南宁供电局变电一所检修一班副班长钟希。与他交谈,他总是把自己描述的很普通很平凡,然而平凡之人的成长,因其平凡之中那股顽强不屈、积极进取的精神和不断突破个人能力极限的毅力而更显得动人、可贵,也更值得我们尊敬和反思。

摘要：在电力安全生产与运行中,基层班组承担了主要工作。如何有效管控班组,是电网的一个重要问题。因此,设计了基于“互联网+”的班组移动作业管控技术,包括基于Android的移动作业终端设计与开发、基于GIS的工单管控大屏展示及网页端后台管理平台开发,大大提升了对移动班组的管控以及工单完成情况的实时监控。