摘要：就科研院所转制企业后薪酬体系现状,笔者在分析其薪酬体系缺陷的基础上,探索适合转制后院所发展和企业化管理要求的薪酬模式,试图为其在转制进程中建立和完善现代薪酬管理体系提供思考依据。科研院薪酬现状分析改制后,改制科研单位都进行了配套的薪酬制度改革,大多数单位都形成了＂基本工资＋岗位工资＋绩效工资＂的模式。基本工资由事业单位各级专业技术职务工资、各级技术工人职务工资、各级职员职务工资三大系列构成,

摘要：随着社会分工日益向纵深发展,团队合作在现代企业管理中显示出越来越重要的作用,事业的成功越来越依赖于团队的合作,而不是个人有限的力量.特别是在某些企业的销售部门,有效的团队合作能使企业的销售业绩显著提高,有的甚至必须依赖团队合作,才能使销售业务得以顺利完成.因此,对于这些企业,建设销售团队意义非常重大.首先,销售团队使各自独立的销售人员拥有共同的目标,从而增加了销售人员之间的凝聚力和向心力.其次,销售团队使销售人员具有归属感,从而使彼此更容易沟通、融合.

摘要：公平合理的基础薪金可以降低员工的流动性,激励员工的工作积极性。怎样设计软件开发人员更合理的基本工资成为企业管理领域研究的热点问题。文章综合考虑了传统的基本工资制定方法的优缺点,基于薪金与管理责任、工作年限、学历水平等因素之间的关系,建立了软件开发人员薪金的多元线性回归模型,该模型可以有效分析公司人事策略的合理性,并可作为新聘用人员薪金的参考。

摘要：台湾工会处于多元发展的叛时期，工会运动和工会联合面临很多新的问题和挑战。在劳工保障方面，开设了劳动力发展署，整合提供职业训练、就业服务等多项服务，并且与工会开展合作，从而提供就业保障；工资保障将提高基本工资、保障合理基本生活及缩短法定最高工时作为重中之重；劳工保险制度设计清晰明了，费率较低，政府投入较多。

摘要：尽管工作职位各不相同,但是去年包装制造业中的大多数劳动者都会发现他们的"钱包"鼓了起来,当然有的鼓得小些,有的鼓得大些。

摘要：案情简介 陶某从2002年起到扬州市某包装公司工作。2010年8月1日，双方签订了聘用协议。协议第一、二条约定：公司聘用陶某从事技术管理工作，具体从事包装机械电器及自动控制系统的设计、装配、售后服务及电工的管理和其他任务，职务为电器自控组组长；协议第四条劳动报酬以及其他待遇约定：工资报酬由基本工资和竞业补偿及组长技术补贴构成。其中基本工资为每月1200元．加班、效益工资根据实际发放。

摘要：针对企业薪酬制度设计的复杂性,文章总结出了一种较为简单可行的薪酬制度设计方法,重点说明了作为薪酬核心模块的岗位薪点表的设计办法。在岗位价值评估基础上,根据市场调研情况和企业的支付能力确定各岗位起薪值,按照现有基本工资和绩效工资基数计算出岗位起薪点,用固定比例法确定调整级差,继而完成岗位薪点表的设计,文章的设计方法已在企业得到应用。

摘要：跑,变成等,宝材网出现之前,你的业务员定期跑设计院,用基本工资报销着车费和请客费,在宝材网出现之后,你可以坐在办公室的电脑前,需要你时我们会通知你,如果你的产品足够好,不需要你时我们也会让其变成需要你。

摘要：顺发集团的管理层在设计研发人员薪酬时，犯了两个错误：其一，基本工资的设定应具备内部公平性和外部竞争性。顺发集团的赋薪方式明显跟不上市场的变化，也防不住市场的新进竞争企业来挖墙角。所以，基本工资要调整。其二，仅仅将研发人员奖金设计成拿产品毛利的一部分是考虑得过于简单了。这样的话，研发人员一定会尽量设计高毛利的产品，而高毛利的产品所具备的特征无非两方面：低成本、高售价。这中间的差就是毛利了。