摘要：电动车行业快速发展并日趋成熟,行业竞争不断加剧。为保证企业的生存与可持续健康发展,强化成本管理迫在眉睫。天津TJJJ电动车有限公司创新性应用目标成本法来管控成本,涵盖了技术设计、工艺优化、费用预算控制、材料管理、采购调达调控等全价值链范围的成本管控。天津TJJJ电动车有限公司的目标成本法在实施过程中,整合了价值链管理、成本领先战略、作业分析、“五力”模型分析、预算管理等管理会计方法,通过系统性降成本和特定性降成本两个方面的努力,取得了良好的成本管控效果,有效提升了企业的价值创造。

摘要：美国成本管理学教授Peter ***撰文认为,作业成本法(activity—based costing,ABC)可以为企业不断改善经营管理提供准确、及时的关于作业量和作业目标(产品和顾客)的信息。但获得了高质量的信息只是成功了一半,还必须运用这些信息来制定企业合适的战略规划,改进产品设计和尽可能地消除不能为最终产品增加价值的作业。

摘要：一、价值链分析方法价值链(valuechain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著中提出的.波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链.企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本.企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润).价值链分析是成本控制的有效方法.通过价值链分析,可以寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径;通过价值链分析,可以消除生产系统内不增值作业、降低增值作业的成本消耗;更重要的是通过价值链分析可以明确各个价值环节对成本的影响情况,确定成本控制的重点与方法.

摘要：案例分析题[资料]甲公司是一家以能源为主业的上市公司,拥有9处优质矿井,核定总产能1171万吨。同时还拥有设计能力为年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的玻纤公司与设计能力为两条日产2500吨新型干法水泥熟料的水泥厂。但随着我国能源结构调整步伐的加快,国家转变经济发展方式力度加大,节能减排政策愈来愈严格,煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材。

摘要：通过对作业流程的再梳理、设计（流程再造）．能够发现无效不增值作业。同时，也有利于强化价值增值的作业，可以达到杜绝浪费、增加企业价值的目的。

摘要：一、作业成本管理与现代企业观 作业成本管理是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或经营过程中发生和形成的产品与作业,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本的一种成本核算与成本管理(控制)相结合的“全面成本管理制度”。 作业成本管理是建立在现代企业观基础之上的。所谓现代企业观。

摘要：精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程。