摘要：本文明确界定并细化内部审计增加价值的内涵,融合COSO-ERM的四目标框架,探索性地阐述了内部审计增加价值的四个具体实现路径,论证了独立性是内部审计增加价值的基本前提;创建了以董事会为评价主体,以增加价值为评价内容,首创了覆盖公司治理、风险管理和内部控制三大领域的评价要素,以模糊评价的层次分析模型(FE-AHP)为评价工具,从总量和结构两个角度分析内部审计增加价值的内部审计评价体系。设计了内部审计增加价值的定量和定性评价指标,探索解决既往评价理论中价值贡献难以量化的瓶颈问题,以期实现内部审计增加价值的综合衡量。

摘要：当前,国有企业作为国民经济的主要载体,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业要实现高质量发展,实现从速度和规模的发展向质量和效益的转变,必须要抛弃粗放式发展模式,放弃不讲风险不讲代价的发展方式。内部审计可以为新发展方式提供助力,内部审计通过发挥“治已病、防未病”的作用,通过履行内部监督和咨询服务的职能,找准国有资产流失的风险点、出血点,提高监管效能,推动国有企业规范管理和合规经营。本文基于内部审计为国有企业增加价值的必要性出发,阐述了内部审计为企业增加价值的路径,从转变观念、审计报告质量以及提高审计信息化水平等方面探索了内部审计为企业增加价值的方法。

摘要：结合云南某山地县城水电移民安置项目、考虑其用地现状和当地经济的长远发展等因素,以价值工程理论为依据,在不改变水电站投资方总出资的前提下提出调整原移民安置规划的建议,从而提升整个移民安置片区的价值,实现水电站投资方、地方政府、移民三赢的目标,探索价值工程理论在移民安置实践中的应用方法。

摘要：所谓作业管理,即“将企业的生产经营看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体”,以作业为中介,通过作业耗用资源、产品耗用作业来联系产品和资源耗用。相应地,成本控制的目标也转变为以成本动因为基础进行作业分析,消除不增加价值的无效率作业,以减少资源的浪费,从而降低产品的成本。

摘要：美国成本管理学教授Peter ***撰文认为,作业成本法(activity—based costing,ABC)可以为企业不断改善经营管理提供准确、及时的关于作业量和作业目标(产品和顾客)的信息。但获得了高质量的信息只是成功了一半,还必须运用这些信息来制定企业合适的战略规划,改进产品设计和尽可能地消除不能为最终产品增加价值的作业。

摘要：一、当代管理会计的新发展 当代高科技的蓬勃发展,激烈的国际竞争和全球化经营战略使得今天的公司的最高管理当局已日益感到现时的管理会计实务已经不能满足经营决策和成本控制的要求。因而,企业要求管理会计寻求新的发展方向。 新的企业观认为,企业是为最终满足顾客的要求而设计的“一系列作业”的集合体。这一系列作业形成一个由此及彼,由内到外的“作业链”。每完成一个作业,要消耗一定的资源,而作业的产出又形成一定的价值,转移到下一个作业,按此逐步推移,形成一个“价值链”。

摘要：精益化管理是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理理念,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业、企业的各个层面的深入应用。“减少浪费,不断改善”是精益化管理永恒不变的“主题”。精益化管理中提出的浪费.和我们日常生活中提到的浪费含义不尽相同。精益化管理认为.只有能增加价值的生产和管理才是有效的.不能增加价值的是无效的生产和管理、是一种浪费。此外,准时化和自动化是精益化管理的“两大支柱”。这两大支柱支撑着精准化管理中的不断改善、减少浪费、最大化地创造价值。准时化管理源自准时化生产。

摘要：上海荘臣选择优势麦肯上海荘臣选择了优势麦肯作为中国新的媒介代理。本次比稿是在七月份进行,其竞争对手为实力媒体。优势麦肯是代表博达大桥(同是 IPG 集团成员)赢得了这次比稿。独特的中央媒介购买系统也是增加价值的重要因素。我们的领导成员和本土最专业的广告人士有着良好的政府和媒介关系。我们有信心,优势麦肯会在中国超过350个市场作得更好。在将上海荘臣加入优势麦肯客户名单的同时,我们在中国将比其它广告代理拥有更多品牌的中央媒介购买和其它单一的媒体代理业务。(例如:上海荘臣,高露洁,强生,雀巢,雀巢营养谷物早餐,通用磨坊,欧莱雅,好来化工,博郎)

摘要：近期,Swine设计事务所重走了“丝绸之路”,不过这次贸易的主角不是丝绸,而是人的发丝。众所周知,中国是世界上最大的热带硬木进口国;但你也许并不知道,中国是世界上最大的人发出口国。Swine设计事务所通过纪录片的镜头追逐到山东省这个世界最大人发“出口地”。Swine录制“发丝之路”的初衷是为了应用这些可持续资源。

摘要：一、作业成本管理与现代企业观 作业成本管理是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或经营过程中发生和形成的产品与作业,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本的一种成本核算与成本管理(控制)相结合的“全面成本管理制度”。 作业成本管理是建立在现代企业观基础之上的。所谓现代企业观。