摘要：研究了含有多个子项目的复杂项目团队指派的机制设计问题,模型考虑了投标者之间存在外部性的情况.通过建模分析,得到了相应贝叶斯机制满足激励相容和个体理性性质的充分必要条件.进一步分析了,该机制是分配有效机制或采购商最优机制分别需要满足的条件.

摘要：基于复杂项目系统的复杂性特征和现有复杂项目危机管理机制的不足,从复杂项目网格单元划分及基于网格的复杂项目危机管理流程分析出发,构建基于网格技术的复杂项目危机管理系统,阐述了各子系统的主要功能及系统安全控制策略,设计了系统物理结构模型并阐述了其运作过程。构建的复杂项目危机管理网格系统旨在实现实践中复杂项目危机的及时、高效处置,最大限度地降低危机所致损失。

摘要：现代项目呈现出明显的复杂化趋势,高度不确定性及内外部因素间紧密的连锁耦合关系使得复杂项目危机频繁发生,在阐述复杂项目危机特点的基础上,从内外部因素着手分析复杂项目危机形成机制。针对传统项目管理模式在应对复杂项目危机上的局限性,基于新兴网格技术在实现复杂项目危机预警上的优势,构建了包括资源层、系统中间件层、应用服务层、网格门户层的复杂项目危机预警网格系统架构,阐述了各个层次的主要功能,并提出了各组件的实现策略。基于网格的复杂项目危机预警系统,为实现复杂项目危机及时预警提供了一条新的途径。

摘要：对含有迭代的复杂项目计算工期与工时可以为该项目的进度管理与成本控制提供重要的依据。考虑到迭代是计算的主要困难且传统的项目管理工具无法表示含有迭代的项目进程,采用设计结构矩阵为含有迭代的复杂项目建立模型,在此基础上对模型进行拓展并设计了含有迭代的复杂项目工期与工时计算模型,使含有迭代的复杂项目工期与工时的计算成为可能。

摘要：建筑策划理论源自于 1960 年代的美国，1990 年代其进入我国时正值城镇化高峰并迅速发展，形成了一套有别于西方的“融合了决策理论的建筑策划学”理论。当前我国建筑策划实践以复杂项目的科学决策为目标，面临着难以形成方法论直接指导应用的“模糊”境地。

摘要：从技术、干系人、边界、目标确定性4个方面表征复杂项目的复杂性特征,从人员、技术、组织和外部环境的视角剖析复杂项目的危机诱因。在此基础上,分析复杂项目的复杂性特征与危机诱因交互作用的复杂项目危机形成过程。最后,针对新兴网格技术应用于复杂项目危机管理的优势,设计复杂项目危机管理机制。

摘要：针对复杂项目危机应急管理的现状和不足,在阐述复杂项目危机应急管理流程的基础上,结合网格应用于复杂项目危机应急管理的优势,基于经典的开放网格服务体系架构,设计了包括资源层、网格中间件层、应用服务层、门户层的面向复杂项目危机应急管理服务的网格体系,并阐述了各层次的主要功能。基于网格的复杂项目危机应急管理网格体系为实现复杂项目危机的高效处置提供了一种全新的解决方案。

摘要：复杂项目具有参与方众多、进度要求高、技术复杂度高等特点,传统的项目组织结构难以满足复杂项目需求。目前国际上很多优秀企业已将IPT组织模式成功应用于复杂项目,这对提高企业的组织效率具有现实意义。研究分析传统组织结构的局限性,给出基于IPT模式的复杂项目组织结构设计方案。

摘要：高层办公楼建设项目,具有建设周期长、任务量大、标准高、技术复杂、交叉作业多、专业分包单位多等普遍特点,随着工程的不断进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展。在施工过程中易发生设计变化、管理协调难度大等通常问题,因此,施工进度控制成为了工程管理的难点,本文以项目实例分析,找出复杂工程影响施工进度的因素并提出应对措施。

摘要：回顾了天津国际邮轮母港客运大厦设计中使用参数化及BIM设计软件的过程,介绍了在传统的CAD设计方式遇到瓶颈后,如何通过运用三维参数化设计软件与BIM平台对复杂项目设计方案进行深化和扩展,同时讨论了这一过程的不足以及有待改进的地方,并对全新的设计方式进行了展望。