摘要：北京外企服务集团有限责任公司（FESCO）成立于1979年，是我国人力资源服务行业具有开创意义的第一家企业，专门解决外商外事机构和外资企业在我国的人力资源本土化问题。30年来，集团顺应改革开放大潮，形成了包括人事社保代理、人才派遣、招聘猎头、薪酬福利等在内的较完善的人力资源服务体系，拥有了一支3000人左右的员工队伍，服务对象涉及以外资公司为主体的8700家客户企业和33万名员工，为外资经济发展和我国社会主义事业建设作出了应有的贡献。

摘要：本文对武汉市外企、民企进行了劳动关系现状和未来稳定性两大维度的问卷调查,结果表明武汉市外企、民企劳动关系既存在突出的共性问题,也存在与所有制和规模差异相关的诸多问题,且劳动关系不和谐企业普遍集中于娱乐、住宿、商务服务等行业。针对上述问题,宏观层面应加大对劳动法律法规的宣传与执行力度、健全工会组织建设、树立劳资互利共赢理念;微观层面应进一步完善劳动合同管理、设计系统化的员工培训体系、建立健全多层次激励体系和企业内员工申诉与劳动争议分级处理机制、注重以企业文化建设为纽带的心理契约管理。

摘要：随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。

摘要：2012年10月24日，北京市工商局披露了耐克一款篮球鞋实物与其广告描述不符的情况——耐克一款名为NikeZOOmHyperdunk2011的篮球鞋，不仅价格高出国外500多元，而且在国外销售的前后掌气垫到国内变成了后掌气垫。据此，北京市工商局对耐克进行了487万元的处罚，同时也引发了一场关于企业对中外消费者实行“双重标准”的热议。一时间，关于国际品牌对中国市场实行“双重标准’’的言论四起。

摘要：对于销售至零售商的绝大多数快速消费品（PMCG）公司而言，管理规范的公司一般设销售及市场两大部门，市场部门负责消费者研究，产品策划．广告．促销活动．即“如何吸引消费者前往零售点购买产品”．亦即所谓的“拉式营销”销售部门则负责产品从公司仓库到零售终端环节的物流及资金流．即保证资金的及时回笼．争取产品最广的终端覆盖和最佳的陈列展示，所有销售政策应围绕销售部门的使命——最佳资金回笼速度和最佳终端覆盖两大目的制定．

摘要：当前,社会的快速发展推动了信息化技术的普遍应用。外企为实现可持续发展,应做好财务共享中心建设,这对其发展具有重要意义。如今,任何行业的发展都是为了实现降成本增效益的目的,财务共享中心可以提高企业财务职能的转变速度,降低企业的经营成本,提高财务流程的统一性及合规性。但是,一些外企的财务共享中心在建设过程中还存在一些问题,比如资金投入量较大且周期长、员工综合素质难以满足管理需求等。文章分析了外企财务共享中心建设中存在的问题,并提出相应的解决策略,比如做好前期调研、做好资金的合理分配及共享中心运营模式的设计、优化组织结构及流程设计以及引进优秀的专业人才等,使其为财务共享中心建设工作的顺利开展提供帮助。

摘要：对于应聘者来说，要应聘外企的营销（marketing）职位，首先要了解营销管理学中的核心内容——4P’s理论，即产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促销（promotion）。具体而言，产品指的是为目标市场开发适当的产品，包括产品的品牌、功能、质量、包装、安全、维修等；价格指的是如何为产品制订适当的价格，涉及产品的定价、批发价、零售价、季节性价格、折扣价等；渠道指的是通过适当的渠道把产品送到客户手中，包括产品的分销渠道（包括网络分销店）、库存管理、仓储、运输等；促销就是考虑如何将适当的产品按照适当的价格在适当的地点通知到目标市场，包括个人销售、广告、公关等。

摘要：2008年1月21日，中国外资杂志社举办了媒体、企业、政府主管部门代表参加的恳谈会。短短几个小时的时间，与会者针对奥运之年媒体与企业、企业与政府之间的沟通及合作等诸多话题，进行了融洽、真挚的交流。会议上，中国外资杂志社相关部门负责人通告与会代表，中国外资杂志社在新的一年将有的新举措，增设许多新的栏目，如：《外企史画》《新品上架》随时刊登读者急需的内容，加强针对性。此外，还将在刊物内容之外，为企业组织相关座谈、研讨，并配合企业进行宣传策划。同时，还将进行公益广告评选、企业摄影比赛、筹建“外企公关经理人俱乐部”等活动，进一步搭建媒体、企业、政府之间的桥梁，加大为招商引资、服务企业的工作力度，为中国经济建设贡献力量。为了让读者了解本次会议，我们简要整理了部分代表的发言，以使广大读者能够与我们共同努力，使《中国外资》真正成为外企、政府招商部门的窗口。

摘要：一位著名跨国公司在华代理销售商的销售员详述了自己销售公关的内幕：我代理的产品是仪表．我们打听项目消息来源。一般通过设计院直接找项目组组长，答应给项目组2％，具体他怎么处理不管。室主任只要打点一下，使他不反对就行了。这是第一步，他知道会有好处了，在设计仪表选型时，就会根据我们所报的技术参数写选型设计报告，把我们公司产品的优点告诉厂家，说别的厂家不行，

摘要：在成为宠物文创设计师前,刘沅进入过诸多行业,传媒、照明、食品、共享单车,民企、外企、事业单位兜兜转转了一大圈,几乎没有一份工作能“长情”。从小与猫狗为伴的他在一次偶然的机会萌发了做宠物文创设计的念头。在这个鲜有竞争对手的“冷门”赛道上,他希望能闯出一片天。