摘要：外籍员工参与境内上市公司股权激励,虽然有两个文件作为执行依据,但政策放开之余,仍有一些细节待于改善提到股权激励,我相信大家定是不陌生,尤其上市公司的同仁更是不用说,或多或少都有接触,即使不是直接参与也是间接参与。每家公司激励方案的设计可谓五花八门,指标的设定更是包罗万象。那么大量的外籍员工参与境内上市公司股权激励的情况,大家有遇到过吗?

摘要：背景回放金某（韩籍）和某网络公司由于劳动用工问题发生纠纷…金某的观点：金某由某网络公司（国内公司）的副总裁在韩国首尔面试后被录用,双方约定由公司为其办理工作签证,岗位是网页设计师、月工资12000元、工作期限5年。金某于2011年9月1日到公司上班,未签过劳动合同,已领取工资201 58元。2011年11月15日,公司电话通知她于11月25日离职。

摘要：金某（韩籍）和某网络公司由于劳动用工问题发生劳动争议。金某认为，被某网络公司（国内公司）的副总裁在韩国首尔面试后录用．双方约定由公司为其办理工作签证．岗位是网页设计师，月工资12000元，工作期限3年。金某于2011年9月1日到公司上班，未签过劳动合同，已领取工资20158元。2011年11月15日，公司电话通知她于11月25日离职。公司未支付11月份工资．9月份还扣了5天工资。为证明存在劳动关系，金某提供了其工作期间的电子邮件、照片等证据，曾在公司工作过的李女士出庭为其作证．证明金某在公司的工作情况。

摘要：5月18日,'爱在沈阳——华晨宝马在沈外籍员工及家属中国传统文化体验交流活动暨宝马全球‘多元文化周’沈阳启动仪式'在1905文化创意园举行。随着宝马铁西新工厂建设等项目不断开展,许多德国宝马总部和世界各地的宝马工作人员及家属来到沈阳工作和生活。加深对中国文化的了解、融入沈阳当地生活。

摘要：随着世界经济全球化的发展和国内建筑市场日益萎缩,走出国门,大力发展国际市场,是我们企业重要的战略布局。要开拓、发展国际建筑市场,人力资源无疑是其中非常重要的方面。无论是从市场开拓的深度还是从开发的拓展空间来说,设计、各专业技术人才、施工人才、企业各种管理人才、合作伙伴的人力等人力资源都是企业最宝贵的资源。在日益激烈的国际市场竞争中,外籍员工也越来越受到各企业的重视。

摘要：国际4A广告公司的管理层,基本上还是外籍员工占绝大多数;客户业务量上,许多4A公司超过70％以上的业务,仍然是MNC(国际大集团公司)在支持;4A公司在过去十年,在本土化上,都做了什么?

摘要：时间千百年的冲刷激荡了又湮没了无数的文明与希冀,而沉淀在祖先血液中对于美的求索却依然殷红如初。美之所在,感受于热情细腻的心灵,蓬勃于脚踏实地的追寻。欧莱雅(中国)有限公司副总裁兰珍珍,把欧莱雅这个来自西方的美的集大成者带进中国,从一个美的梦想者蜕变成美的传播者。

摘要：中国石油天然气管道设计院阿布扎比分公司立足国际高端与前沿市场,胸怀＂国际化强企＂梦想,至2015年拓荒三载,以＂三严三实＂为指导,不断审视自身文化理念,积极探索海外党建,认真开展思想政治工作,汇聚全球人才,拓展国际业务,致力于全面建成与国际一流咨询设计企业比肩的咨询设计公司。

摘要：中鼎国际立足自身实际,确立了'一体化资源整合、差异化走出去、属地化走进去、品牌化走上去'的渐进式升级的差异化国际化经营策略。中鼎国际建设集团(以下简称'中鼎国际'),是一家拥有20多年国际工程承包及海外矿产资源开发经验的企业。近年来,中鼎国际抓住国家'一带一路'发展的战略机遇,充分利用自身相对于大型央企和小型企业在技术定位和市场定位上的优势。

摘要：我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。