摘要：“五一”小长假,走进山西焦煤霍州煤电凯硕传媒公司,动漫制作部人员正在电脑前加班加点,为安全生产月产品最后冲刺——这是他们的常态。从一个仅有3人的制作小组到60余人的精英团队;从服务企业内部安全生产到开疆扩土踏入外部市场;从单一的重工动漫制作到集文化、科技、教育、旅游多元发展的新格局,凯硕传媒动漫制作部以煤炭人特别能吃苦、特别能战斗的精神,在改革中转型、在转型中创新,蹚出了一条“文化+科技”的新路,打造了企业的新名片。

摘要：作为一种独特的农民画模式，金山农民画发展到今天已经走过了三十多年。在这三十多年中，社会格局、人们的观念和现实生活都发生着剧烈的变化。由于自身的因素和外部市场生产机制的渗透，金山农民画在当下面临着许多问题，陷入了重重困境。金山农民画到底该何去何从？传统民间艺术如何实现现代转化？这是摆在我们面前的重大课题。

摘要：“十四五”即将步入收官之年，很多企业已经开始启动“十五五”的前置谋划工作。回顾天强公司直接服务的120余家企业“十四五”战略发展规划研究编制工作，很多企业已经将“百年未有之大变局”的全新时空背景纳入战略考虑，但近年来外部市场的急剧变化极大冲击了基本发展格局。“十四五”初期，天强公司也曾提出“生长型战略”体系，呼吁行业企业要更加关注“可持续导向的生长思维”，以创新谋划和持续创变推动自我转型和升级迭代；而当下很多企业面临生存挑战，对未来发展没有预期，看不清趋势、寻不到路径、找不到破局点的困境日益凸显。

摘要：采油四厂结合物联网的建设和员工退休高峰期的契机,全面开展人力资源优化,整体做好“两个前提、一个中心、七个助力”,确保人力资源整体优化升级。“两个前提”是精准定位人力资源优化战略和完善机构顶层设计、确定优化方向。采油四厂确定了精简和成长的人力资源战略,实施纵向、横向机构瘦身的顶层设计。“一个中心”就是创新灵活的六定模式,搭建好整体用工的框架,随时结合生产需要进行岗位调整。“七个助力”通过四个方面、七个发力点全面助力人力资源优化。第一方面创新用工模式,以采取小岗村试点方式和减人不减资的政策支持为着力点,不断实践和摸索新的用工模式和劳动组织方式。第二方面强化员工激励,通过精准绩效分配实现对员工的外在激励,以及党建工作与业务的深度融合,实现精神的内在激励。第三方面关注员工成长,加强员工培训工作,鼓励员工练内功提能力;畅通三支队伍成长路径,满足员工个人的成长需求,使其职业发展路径更加清晰。第四方面向外部市场要效益,积极占稳和拓宽外部用工市场,为采油四厂创收劳务费。最终实现精简组织机构,简化业务流程,压缩管理层级,精简岗位设置,优化组织方式,盘活现有用工,打造学习型、创新型高质量人才队伍的最终目标。

摘要：在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”,全面推进三项制度改革,集中精力做好总承包服务。此外,随着数字化、智能化技术的快速发展,他带领河北院先行先试,探索实践综合智慧能源,成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作,为推动企业智能化发展迈出重要一步。

摘要：邯邢冶金矿山管理局的支柱矿山西石门铁矿是我国四大黑色冶金矿山之一。现有职工2500人，设计年产铁精粉100万吨，铁矿石180万吨。自投产以来，一直保持着稳定高效的生产经营势头，成为全局生产的排头兵。2009年，面对金融危机和外部市场的巨大影响，以及生产组织过程中出现的涌水、民采空区和地压活动等诸多不利因素．科学组织生产．推行全面预算管理，牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，

摘要：当前企业发展正处于新机制、新模式层出不穷的新时代,商业模式的快速迭代使竞争愈加严酷,机制创新是企业发展的必由之路。而跟投机制是一种经过证明有效的长期工具,体现了市场化的改革方向和思路,通过这种机制设计来推动国企持续创新,有利于激活和调动国有创投企业员工的积极性、创造力与凝聚力,并且大大降低创新的决策风险。

摘要：桃园煤矿是一座设计年产90万吨的中型矿井，自1995年投产以来，坚持以市场为导向，向管理要效益，靠科技兴矿山，战胜了外部市场持续疲软、内部自然灾害频繁等巨大困难，实现了桃园煤矿持续、健康、稳定、快速的发展，在产量、效益、质量标准化创建及党建和精神文明建设等方面都有新的突破，今日的桃园煤矿已经焕发出现代化矿井的巍峨英姿。

摘要：近年来，受产量压力、外部市场价格上升，井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响．采油成本上升快，成本控制难度大。为了加强采油成本控制，采油厂一方面优化源头设计，加大措施方案论证力度，精细生产运行，另一方面，积极探讨成本控制的新思路，新方法，下移成本控制责任点，扩充成本控制面，加大生产经营考核力度，调动全员参与成本控制的积极性，采油成本控制不断取得新成效。

摘要：国有企业作为国家资产的重要承载者,其管理关乎国家和社会的利益,然而,在面对劳务外包用工时,存在着劳动合同纠纷、用工安全隐患等一系列潜在的风险,不仅可能损害企业的声誉和利益,也会影响到员工的权益和社会的稳定。在这样的背景下,需要深入了解劳务外包用工的实际情况,通过对比分析国内外相关法律法规,找出风险点和制度漏洞,并提出相应的改进方案。总的来说,国有企业劳务外包用工风险防控的研究,既包括对外部环境的分析和了解,也包括对内部管理体系的建设和完善,只有通过系统性的研究和有效的防控措施,国有企业才能在外包用工的过程中保障企业和员工的权益,实现可持续发展的目标。