摘要：大数据技术在企业业财融合中具有重要作用,能有效加强企业内部管理质量和水平,适应外部市场变化。大数据技术能快速收集各类数据,通过整合和分析为决策者提供参考依据,借此增强企业在市场的竞争力。本文主要阐述企业发展中业财融合的必要性,同时分析大数据技术在企业业财融合中的应用途径,其中包括优化数据存储、强化人员综合素质、增强数据整合力度、重视数据收集工作、制订数据分解结果报告等。

摘要：一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。

摘要：危机管理≠危机公关有一个认识误区:危机管理就是危机公关。实际上,危机的产生和演变绝不是公关部门单独就可以管控和应对的,企业应构建立体全面的危机管理体系,以便于提升抵抗危机风险能力。企业所遭遇的危机除了极少部分是由广告、公关或其他营销工作与典论之间的碰撞、冲突直接演变而来,剩下的大部分是来自经营管理的各个环节中的漏洞风险。无论是采购、生产、销售、营销、客服等与面向外部市场的环节还是人事、行政、法务等内部管理工作,都与企业的经营管理和品牌声誉息息相关。

摘要：一个银行的经营管理者,需要具备艺术家的审美素质,把审美思想渗透到日常经营管理的全过程中.其实银行管理中的美学存在,是随处可见的.举一个简单的例子,例如银行的管理决策者根据外部市场环境变化,制定了以金融产品和服务为核心的经营战略,通过内部的组织形式的贯彻,作用于外部环境(即社会广大客户群),再根据反馈回来的信息,管理决策者不断去协调银行内部组织之间及与外部环境的各种关系,在无数次这样的循环中,求得银行内部与外部组织的最佳关系状态.