摘要：一、虚拟经营的管理模式及其特点过去二十年,世界经济发生了翻天覆地的变化,科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程.随着市场竞争日趋激烈,产品生命周期日趋缩短,革新的步伐逐渐加速,消费需求多样化已经达到了纷繁缭乱的程度,现代企业为寻求生存和发展,就逐渐引入了虚拟经营管理模式.所谓'虚拟经营'就是指借用、整合外部资源,以提高企业自身竞争力的一种资源配置模式.该管理模式实质上就是突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作的一种经营管理模式.在这种管理模式下,企业可获得诸如生产、设计、营销等多种服务功能,但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织.'可以租赁,何必拥有',可谓是对虚拟经营管理模式最形象诠释.

摘要：品牌部不等于广告部,有些企业品牌再造的手段单一。它们的品牌部相当于广告部，整天只和外部资源打交道，根本没有融入产品的研发过程。除了年初就定下的广告推广，企业几乎没有线下活动，更别提消费者研究、购实行为研究了。新品牌属性难体现,新品牌内涵与产品的联系不强。例如一些企业常常很苦恼，怎么把冈Ⅱ剐提炼出的“睿智”“激情”这样的晶牌属性落实茌产品上？

摘要：新零售时代来临,传统品牌、广告营销领域正在发生急剧的变化。与客户接触的过程中,我们发现大家在面对非常复杂丰富的内外部资源和环境的情况下,都很迷惑到底哪些方法是有效的,哪些方法是需要改变的。在这种情况下,我们认为未来需要整合资源去做新形式的全域整合营销。全域营销的概念最早由阿里提出,三人行广告刚刚成立的全域营销事业部,虽然发力点也是全域营销,但我们所提出的新全域整合营销已经是与本原全然不同的概念,是一种真正的全域整合营销。

摘要：2014年以来，中国经济增速放缓，在新常态下企业又该如何整合、聚焦有限的内外部资源，创造性利用地面频道创新传播呢？第一、顺应国家大战略，聚焦深耕“中”极大市场。新常态下国家的主要思路就是打破固有格局，推动跨区域协同发展，为经济注入新的发展动力。一带一路、长江经济带、京津冀一体化等国家战略相继出台。2014年9月，国务院发布《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》，明确了长江通道是我国国土空间开发最重要的东西轴线，在区域发展总体格局中具有重要战略地位。根据各省统计局公布的2015年一季度数据来看，沿长江中游的江西、湖北、安徽等几省均保持8．5％以上的较高增长，领跑全国。

摘要：区域的资源性公司最终可能被全国性或全球性的公司并购,但如果能够匹配内外部资源,找到区域的特色模式,未来潜力还是很大的。

摘要：随着整合营销传播时代特性的深入发展，电视媒体整合相关资源为企业提供全方位优质服务已成竞争必然。整合资源不外乎内部资源和外部资源，江苏卫视内外兼修，全力升级频道平台价值。

摘要：惠普前中国区总裁孙振耀提出，企业领导人必须具备的四个能力是：制订战略的能力，即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力；运营能力，即通过分析经营数据了解公司经营中问题，从而有针对性地解决该问题的能力；管理能力，即组织设计、制度设计和流程设计的能力；资本运作能力，即能够整合外部资源，使企业做强做大的能力。这四项能力用一句话概括，就是一种战略素养。

摘要：研华宣布调整营运模式 以“分别专注”迎向未来成长研华公司8月20日举行法人说明会，除公布2009年上半年自结合并财务报表之外，同时宣布全新的营运模式，将针对研华不同客户的属性及业务的特性，结合其内外部资源，分别专注且聚焦在五个不同的经营模式，包括：嵌入式计算机设计服务、大客户设计代工服务、系统组件与计算机平台、系统及垂直解决方案，以及提供大中华地区系统整合服务的研华智能。

摘要：虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势,仅保留企业的关键功能,而将其它的功能虚拟化,借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源.它的实质在于通过突破企业的有形物理界限,让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能,却没有执行这些功能的相关部门.

摘要：农民应该作为一个伟大的职业而永远存在。优秀的农民应该是个顶天立地的人,借助最少的外部资源,最大程度将成本内部化,上知天文下知地理,照料动植物、照料建筑、照料水利、照料设计……勤劳、勇敢、坚强、节俭。