摘要：一、名牌产品的特性 1.非地域性。随着全球市场一体化的发展,名牌应是国际性的。所谓地区名牌、国家名牌仅指名牌产生于某一地区、某一国家,但其名牌的效应和辐射力要远远超出所在地域。 2.可变性。今天是名牌,明天就可能不是,今天不是,通过努力明天可能变成名牌。老名牌也在进化新名牌。

摘要：南通苏源实业总公司经过多年的发展,已经形成一定的规模,涉足建筑安装、制造、高新技术、金融证券、房地产、商贸、旅游等产业,为下一步"做大做强"打下了一定的基础。省公司提出要实行"专业化管理,集约化经营"的思路,对多经企业的发展,同样具有指导意义。多经企业的总体目标和发展战略已经和几年前大不相同,除了继续承担一定的主业转岗人员的安置任务外,多经企业将会有一个大的发展。

摘要：走向振兴之路山东省电力设计实业总公司迅速扭亏为盈纪实姜雪音这是一个惊人的崛起。１９９７年，新上任不久的山东省电力设计实业总公司总经理张春城，带领全体员工埋头苦干、顽强拼搏，在外部市场竞争激烈、内部困难重重的情况下，使该公司从负债累累、濒临倒闭的困境中...

摘要：一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题（1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主，多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部，而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中，各种关系显得混乱。所以，必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。

摘要：1要站在新的历史起点理解主辅分离改革的深刻内涵国务院5号文件规定：＂对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和＂三产＂、多种经营企业进行调整重组。电网企业可以拥有必要的电力科研机构。

摘要：石油企业进行重组改制，核心业务与非核心业务分开后，迫切要求以多种经营业务为主要内容，搞好油田可持续发展的战略设计。油田可持续发展战略构想，要进一步明确干什么、干多大，以及怎样干的问题。首先，要解决干什么的问题大庆油田的可持续发展必须考虑主业替代问题，而主业替代只能是渐进式的，靠发展多种经营来实现替代。依托主业在资源、技术、人才、设备等方面的优势，发展一些相关产业，逐步向成熟的产业渗透，最终形成替代产业系列是一条现实的途径。当前，应重点发展油气化工深加工产业，特别是高附加值的精细化工产业；发展具有一定经济规模的专用物资、设备生产企业；发展新兴建材产业；发展地下非烃类资源综合开发产业；发展具有高附加值的高新技术产业等。并以此为基础，带动一批配套企业的发展。在能力许可的条件下，逐步涉足信息业、金融、保险业、房地产业、旅游业等第三产业。其次，要解决干多大的问题油田要实现可持续发展，其标志是不出现经济总量的持续萎缩。目前，油田每年的销售收入５００个亿，都是增加值。按现行的产量递减速度（每年１２０万吨）每年经济总量（增加值）约减少１０个亿。那么，替代产业每年就应该增加经济总量１０个亿。根据这一目标

摘要：Kasto是一家有着165年历史_的欧洲老牌家族式企业，也是一家特殊的多种经营企业，产品包括：机床设备、控制系统、机械装备和计算机软件。用户得到的是全套的、跨学科的而且是整体一致的产品包。其他企业、领域中相互分割的、有着明显界限的产品在这家生产厂中都有意识的、从全局整体的角度考虑、设计出来了，为用户提供的是一个系统的交钥匙解决方案。

摘要：农业生产规模大，加之生产过程具有特殊性，如何正确组织会计核算，显得格外重要。以某农业公司为例，该公司是农业多种经营企业，经过10余年的发展，现已成为一个农业大型企业。它的前身是国营农场，农业生产的比重较大，现有耕地1．6万亩，水产养殖水面1．4万亩，畜禽养殖场6亩，各类农业机械213台，农业收入每年近千万元，占整个公司收入的90％。农业的生产过程看似简单，实际比其他行业复杂得多。以下结合该公司农业的实际，探讨如何对农产品进行会计处理。

摘要：广州市电力工程设计有限公司成立于1999年，系广州南方电力建设集团（广州供电局多种经营企业）的下属子公司。具有独立的法人资格。公司子2004年12月获得电力行业（送电、变电）乙级设计资质，主要从事220kV及以下输变电、城市配网和电力通讯等工程的设计工作。