摘要：内蒙古电力(集团)有限责任公司(以下简称"公司")作为自治区直属国有独资大型电网企业,深入落实国家、自治区全面深化改革,特别是全面推进国资国企改革的决策部署,加强顶层设计,稳步推进所属多经企业资产产权改革。目前,公司所属多经企业共100余户,资产总计60余亿元,在推动内蒙古电力事业发展、安置主业富余人员、提高主业人员福利待遇、维护主业职工队伍稳定等方面做出了历史性贡献,但部分企业由于历史原因,产权关系不够清晰,工商注册不够规范,财务报表合并不够统一,成为公司国资监管的难点和盲点,存在一定的经营风险和法律风险。

摘要：利用先进的管理思想、成熟的系统架构平台,开发设计多经企业管理系统。多经企业管理系统致力于能够使公司总部各级领导实时、全面地掌握多经企业的生产、经营及财务状况,为管理和决策提供依据。

摘要：探讨多经企业体制改革 ,谋求多种产业更大发展的思路 ,以改革产权制度为核心、用工和分配制度为突破口、转换经营机制为重点 。

摘要：报业多种经营，是指与本报出版发行无直接关系的报业经营活动，即报社印刷、广告、发行以外的经营活动。报社印刷厂在印刷本报之外，承揽外活或开发书刊、包装品印刷；报社广告部在办好本报广告之外，开发路牌广告、画册广告等；报社发行部门在完成本报发行工作之外，代发其他报刊、图书，也应视为报业多种经营。

摘要：供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分.正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理.由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出.

摘要：义马矿务局杨村煤矿位于豫西煤城——义马市,是一座设计生产能力120万吨/年的现代化矿井,拥有职工近5000人。矿井煤质优良。矿区拥有铁路专用线与隧海线接轨,有公路与310国道相连,交通十分便利。 就是这座矿井,3年前,却因煤炭市场疲软,矿井内外部管理不善等因素影响,一度陷入了困境之中。 面对困境,杨村矿党政一班人制定了振兴杨村煤矿的经营策略,提出了“堵漏、挖潜、提质、降耗”的八字方针,并认真落实,取得了显著成效。1995年实现利润4329万元。杨村矿的经验再一次证明:摆脱困境,强化内部管理是关键！