摘要：目前核电站行业,电站建设运营一般采用EPC模式（交钥匙工程）,即工程公司负责电站的设计、采购、施工、安装、调试,运营公司负责电站的运营、维修。台山公司是大业主运作模式,负责电站2台CEPR机组的工程建设和生产运营,公司工程部门负责工程建设业务,生产部门负责生产准备和生产运营业务。

摘要：随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。

摘要：能源行业核电标准化技术委员会秘书处组织相关单位的委员和专家于2016年1月13日召开了能源行业核电标准《核电厂建设工程预算定额第14部分：调试工程》（以下简称调试定额）送审稿讨论会,会议共有来自国家能源局、电力规划设计总院、中国核能电力股份有限公司、秦山核电集团筹备组、海南核电有限公司和中国核电工程有限公司共7家单位专家和代表参会。