摘要：本文从企业自身角度出发，分析国有大型工业企业目前存在的“观念、产品、机制、资金、人才、管理、资源组合、企业办社会”等八大主要问题，引入“企业再生改造工程”的理论与方法，提出其总体设计框架，对处于困境的国有大型工业企业实施再生改造，使其重获生机。实践表明，企业再生改造工程不失为使国有大型工业企业摆脱困境，步入市场经济快车道的一剂良方。

摘要：《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)要求我国的大中型企业建立健全本企业的内部控制制度并有效实施。依据内部控制目标和范围,企业可以通过以下程序开展内部控制设计与评价。

摘要：2008年是我国人民成功举办奥运会的重要一年,是纪念改革开放30周年的重要之年,也是迎来我公司成立50周年的喜庆之年。50年来,中交三航院有限公司为全国上百个大中型企业提供了服务,共完成以上海国际航运中心洋山深水港区一、二、三期工程为代表的一批国家重大工程、各类大中型港口、码头的勘察设计项目4

摘要：随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内部每个责任中心都是相对独立的生产经营主体,但在分工与管理日益精细化的今天,每个责任中心又都无法独立完成设计、生产、检测、销售等全套营运流程,企业各部门之间分工合作是常态,更是趋势。

摘要：深圳市宝安职业技术学校坚持职业教育面向市场的原则，积极探索“校部二级”管理，充分调动各层面的积极性和创造性，促进了职业教育“宝安模式”的形成和发展。创新“校部二级”管理的措施设立专业部和行政部。构建“校部二级”管理框架学校参照大学“院系”管理和大中型企业“事业部”管理，按专业类别设立财经部、机电部、信息部、商贸部和艺术部5个专业部，对不同大类专业分别实施具体管理。

摘要：技术创新把技术创造性地运用于生产,成功地占领市场为目的。是以技术为先导,包络研究,开发、设计、试制、施工、供销和管理决策等整个过程的创新活动。它是一种使科技与经济一体化,加速技术应用速度,提高技术应用效率与效益的发展模式。自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出技术创新理论以来,经济学家将它发展为“技术创新经济学”,认为技术创新是构成一个国家或企业国际竞争力的主要因素。

摘要：继《2012—2013中国电商品牌媒介传播白皮书》之后，《广告主》杂志于2012年底在1013家大中型企业中展开了品牌传播现状与趋势的调查，最终回收有效问卷997份。

摘要：随着财政部、证监会等五部委颁布的内部控制规范体系的实施,按《企业内部控制基本规范》和即将颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》,构建内部控制系统并保障其有效运行是摆在所有大中型企业尤其是上市公司面前的大事。正确认识内部控制、按五要素的内在要求设计内部控制、按经济有效的路径构建内部控制是摆在所有企业面前的共同问题。

摘要：1 引言对系统划分一直是计算机信息系统结构分析与设计的重点和难点。本文以模糊等价关系理论为基础,提出了一种信息系统子系统模糊划分方法(Information System Fuzzy Parting,以下简称ISFP)。

摘要：授信额度的科学测算和裁定是一项非常复杂而又富有艺术性的工作,对银行授信额度决策和信用风险控制具有非常重要的现实意义。在文献查阅和银行业实践的基础上,重点就单一客户授信额度测算提供一套建模思路和方法,并选取中部地区Z银行为例进行说明。通过与实际授信额度的对比,研究所提供的模型构建方法在误差许可范围内,较好地反映了银行授信额度审查审批的结果,一定程度上可以作为银行授信额度决策时的参考。