摘要：时过境迁，规模大小已不再是大客户选择广告代理公司的必要条件，创意重新被奉若圭臬。广告代理公司与客户的联姻，或许面临新的悲欢离合。

摘要：富士通（Fujitsu）：用户是中心;KDDI：手机也要感官设计;INAX：浴室是一片情感空间;

摘要：本专题试图从经营模式、管理结构、人力资源几个方面，对以“4A”为代表的“大公司”，以独立广告公司为代表的第三种力量（小公司）进行解析，展现广告公司生态环境的一些侧面。第三种力量使广告市场趋向新的平衡，也为广告主增添了选择机会。

摘要：本文以动态随机存取存储器(DRAM)为实例.指出一项技术进入成熟期后.其技术发展的轨道相对确定,从而使长期投资成为可能;而技术本身日趋复杂.使资本设备投资和R&D投资的费用不断增加;随着主导性技术范式的形成.竞争从产品设计竞争转移到了成本.价格和性能的竞争,渐进工艺创新的经济意义超过了产品创新,大规模制造技术的重要性日益突出,日本多元经营、垂直一体化的高技术大公司的组织结构和管理模式,与美国企业家型的高技术公司相比.更适应成熟期技术的要求,因而在处于成熟期的高技术领域(如DRAM元件)的竞争中占了明显的上见.

摘要：IRISD波士顿咨询公司追踪的大型巨头中，可口可乐是为数不多的，在2012年市场份额（美国地区）增长的商家之一，这些增长离不开Fuze、Nos、ZicoSDHonestTea这些小型品牌的贡献。

摘要：不同于其他只专注于设计的艺术家，IDEO伦敦办公室的设计总监，TomHulnle，不仅是一名创业的高手，还是一名天使投资人。他喜欢创业，他相信创业中所凝聚的企业家力量能够为社会的持续进步做出贡献。他对企业家力量的信仰早在读大学之前就已经显示出来，高中毕业后，他在坦桑尼亚的中学教了一年书，既感受当地的文化，也开始践行他所信仰的企业家精神，

摘要：风水轮流转，大师年年有。广告圈似乎并没有什么“铁打的营盘”，小组会解散,公司会清盘，最大的“营盘”恐怕就是广告圈，大客户和大师们只是从甲转到乙。

摘要：我去英特尔的一年，让我脱胎换骨——让我真正成为了一名职业人。英特尔让我知道了什么叫做“专业化”和“职业化”，其中最重要的一点就是“可视度”。之前在搜狐和电视台的工作，可以说都是些创意性的工作。尤其是在搜狐，那时是个新兴的网络公司，没有那么多的流程，没有那么多的条条框框，如果我做出什么决定，只要跟我的老板汇报一下，马上就能得到执行。

摘要：在很多人的印象中，多数大公司太大而且刻意去产生改变游戏规则的创意。然而，我们却可指望像比尔·盖茨、扎克伯格、佩奇和布林这样如饥似渴的企业家。快速、灵活、充满激情并且以风险资本为后盾的企业家似乎已经使大公司慢节奏的创新陈旧过时。或至少使其在不断发展的世界里湮没无闻。但苹果公司异乎寻常的创造能力表明创新世界已经发生了戏剧性的转变。

摘要：一个简单的优惠活动,仅仅因为设计细节的疏漏,居然会让一个家喻户晓的国际知名品牌陷入一场前所未有的品牌危机。