摘要：蘑菇小饭庄出现了经营危机，三家店的营业额连续四周持续下滑，而最近涨的物价如同雪上加霜一样，

摘要：民营企业多是中小企业，有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，于是老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了。一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。

摘要：时至今日，继续依靠危机导向来推动改萆，就有可能把中国推入更大危机之中，再来改革恐怕就太晚了。我们现在所缺少的就是设计出一种主动推进改革的机制，从危机导向更多地走向利益导向。

摘要：进入新世纪以来，地市级电视台在夹缝中越来越难以求存，其面临的最大危机便是经营的危机。要解决这一危机，需要各地方台转变经营理念，以大广告观来观照整个媒体的操作，同时以广告经营策略的改革为突破，加强地方媒体的服务功能。

摘要：如果你真正关心粤剧前途的话,你就必须首先要正视粤剧所面临着的巨大危机。事到如今,倘若对粤剧仍讳疾忌医,甚至还继续津津乐道其优越之处,或者是奢谈粤剧的改革、振兴,都只会加速粤剧的衰亡。早在80年代初我就作过救亡粤剧的呼吁了,其时粤剧在“四人帮”垮台后曾一度兴旺起来,大有重振雄风的态势。

摘要：我国的民营电视公司从1994年起步到目前已经走过15个春秋,此间的发展并非一帆风顺。虽然今天我们仍然可以看到民营电视公司制作的节目在播出,制作的电影在上映,但是民营电视公司在生存上遇到很大危机,生存空间日益萎缩则是不争的事实。有鉴于此,笔者提出民营电视公司的存在方式即可持续发展问题。

摘要：与"新现代主义"一样,"解构主义"也是80年代以来西方设计家所进行的新的探索。"解构主义"设计家一方而看到了现代主义设计所面临的巨大危机,但是对于日益泛滥、越来越被市场所支配的"廉价的商业风格"的后现代主义设计又表现出极大的不满。他们接受"解构主义"哲学的影响,力图颠覆"结构主义"哲学,破坏和分解"

摘要：2012年过去了，世界末日没有真的到来，但中国报业的没落感觉却越来越强烈。在全球性的发展趋势面前，与欧美报业处境一样，走弱也成了中国报业的集体写真，叹息也成了中国报人的集体共鸣。作为都市报广告经营人员，在这样的种群大危机面前，束手就擒或者自欺欺人，都不是可取的办法，唯有认清趋势，

摘要：2009年，面对全球性金融危机时，日本良品计划（MUJI无印良品）株式会社取缔役会长松井忠三想起了无印良品曾经遭遇面临倒闭的重大危机。