摘要：财务数据是企业管理数据的核心,财会可视化平台的建立是企业数智化转型的重要手段。大型施工企业A公司从财会管理的现状入手,构建了多维度、多层级,具有管控、预警、督办功能的财会可视化平台,包括穿透型指标体系设计、精细化分级管理支持、多维度的指标动态展示,财会可视化平台指标体系设计,将财务指标分为财务运营、业财融合、风险预警、财会专项活动四类,阐述每一类指标钻取数据的不同维度和作用;指标展示平台设计,包括首页看板、公司BI对标指标看板的展示内容和服务功能。

摘要：在建设市场逐步成熟和世界经济全球化的背景下,工程建设项目管理向项目管理总承包和工程总承包模式发展已经成为必然趋势。多年来,住建部、发改委和财政部等国务院有关部门,先后对勘察设计和施工单位开展工程总承包工作颁发了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的设计和施工企业转型创造市场条件。大型施工企业应当敏锐地观察到工程建设项目模式转变的这一趋势,充分利用国家的政策导向,实施企业组织创新。

摘要：大型施工企业的实践证明,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地,就必须要实施区域经营管理模式。论文分析了大型施工企业区域经营管理模式现状;从明确区域经营管理职能和责任、正确划分经营管理区域、协调经营管理关系入手,提出了经营管理策略。

摘要：设计管理是工程总承包项目管理的核心业务之一。结合我国大型施工企业自身特点,从构建原则、组织架构、管理策略三个角度,提出构建设计管理体系的工作思路,以期打造一种面向施工的深度设计管理模式,从而在工程总承包市场中赢得竞争优势。

摘要：大数据时代,IT技术的有效运用已经成为提升企业核心竞争力和创造新价值的关键所在。企业作业标准和信息技术的相互融合,将产生巨大的协同效应,收获"1+1>2"的管理效用。通过搭建资金管理信息化系统,以资金集中管控为核心,建立企业资金池,可以有效化解资金分散点多、资金调剂能力差等管理风险,从而提高营运资金的使用效率。

摘要：施工企业设计管理与维修水平的提高,可以使施工速度加快,施工质量水平得到提高,加快工作的完成速度,为企业争取更大的市场竞争力。然而现今在设备的管理和维修方面面临严峻问题,发展滞后。本文对大型施工企业的设备管理与设备维修管理存在的问题进行分析,探讨其应对措施,以此来促进施工生产的顺利进行。

摘要：来自福建的报告中国武夷公司公司总经理沈建武该公司是福建省大型建筑工程集团公司。拥有资本５亿元．职工３．３万人一，各类工程技术和管理人员配套齐全，具有勘察、设计、科研、施工、安装和建筑材料设备供应等综合能力。经对外经济贸易部批准，具有对外经营权。该公司...

摘要：目前,我国许多大型水电勘测设计院正由传统的设计院向具有工程总承包能力的国际型工程公司转型,大步向海外总承包市场进军。如果设计院在转型的同时,仍停留在传统模式的设计管理水平,其总承包的优势将不复存在。因此,如何提高勘测设计院实施总承包项目的设计管理水平是当前的一个重要课题。设计院总包的优势和不足目前国内作为总承包方实施海外水电站设备成套项目的主要有大型施工企业、大型设备制造企业、大型设备进出口企业、大型水电勘测设计院。

摘要：在工程建设项目中,设计院认为设计为“龙头”是习以为常的事,但让施工企业认可设计是“龙头”却不常见。有一次,笔者遇到工程总承包项目牵头方--某大型施工企业老总说:“本工程我方(施工方)牵头,但设计始终是项目的‘龙头’。”这位老总的话反映了这些年来实施工程总承包的施工企业对工程总承包项目的再认识,是一种通过实践得出的进步。既然在工程建设项目中设计是“龙头”,设计企业就要认真考虑在工程建设中如何发挥“龙头”的作用。

摘要：BIM的全称是Builing information modeling,中文意思是"建筑信息模型化",与我们通常所说的CAD、3DS Max计算机辅助设计软件有着本质不同,BIM不是一个软件,而是一个概念,是基于先进三维数字设计解决方案所构建的可视化的数字建筑模型,使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。BIM化的建筑所要实现的目标。