摘要：西方在近150多年时间里爆发的6次零售革命都在中国爆发了,不过仅用了3—5年的时间。这里有客观必然性,也有行政干预性,政府、学者、企业都对其估计不足。因此,大家稀里糊涂地被卷入到这场零售变革之中,百货商店受到了前所未有的冲击,旱涝保收的时代一去不复返了。

摘要：长期以来,我国大型百货零售商店均由国家投资经营管理。在经营方式及种类、档次、具体品牌的选择、柜台陈列乃至店堂装修风格、商店名称等等均按统一的模式设计。由于过去全国大中城市商业网点少,它以雄厚的资本、大而全的经营方式,在百货零售业中形成了独领风骚、一统天下的辉煌局面。 90年代初期,由于改革开放进一步深入。

摘要：第一,明确打折的目标。对于大型百货商店来说,不应把折价作为竞争手段,而应作为促销手段,促销是为了回报消费者,或者处理换季商品。第二,遵守打折的规范。打折不能违法,坚决杜绝假打折,通过一些较为规范的运作方式赢得顾客信任。第三,选择打折的佳机。商家在什么时候打折,一年打折几次,

摘要：上海市数字移动电话市场自8月中旬,邮电、联通两家几乎同时宣布平均降价500元之后,从9月16日起,上海长信局宣布再次降价1300元。

摘要：自我刊在第四期与厦门侨兴公司合作推出了“我与领导拍”有奖征文活动以来,在短短的两个月时间内收到了数百篇形式不同、风格各异的征文。我们有些惊讶地看到,“领导牌”在如今众多国外知名品牌显示强势的同时,竟然还有着如此深厚的群众基础,竟然还在许多球迷心目中存有一分温暖的情愫和不舍的情结。我们既为“领导牌”感到高兴,也欣慰地看到了我们网球“民族工业”振兴的潜在希望。