摘要：基于全过程价值管理的工程项目管理理念,分析大型能源企业基本建设项目结算现状,针对基本建设项目结算存在的一系列问题,提出改进建议:设计项目管理组织架构,明确部门职责分工;加大施工单位资源整合力度,优化简化业务流程;提前启动项目决策和设计工作,增加计划下达频次;规范工程物资定价原则,利用信息系统;搭建业财融合平台,建立全面考核和激励机制。

摘要：为进一步推进大型能源企业科研管理工作的高效化、科学化、合理化发展,以"分类指导、精准施策"理念为指引,针对不同科技项目特点,遵循科学研究规律及特定需求,提出科技项目多维度分类方法并开展类别交叉分析,进而结合大型能源企业管理架构提出大型能源企业科技项目分层分类管理模型;基于该模型,考虑大型能源企业科技创新驱动发展战略需求,以科学布局、合理分工、强化协同为依据,在项目立项和过程管控两个方面配套设计提出相适应的管理机制优化方法,以提高大型能源企业科研资源配置效率和综合效益,促进科技创新工作顺利开展。

摘要：作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。