摘要：随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出,物流和创新逐渐成为企业获得竞争优势的两大手段,其中物流又是继生产、销售之后,企业发展的第三大支柱和第二种利润源泉.对零售企业而言,其物流流程几乎贯穿了零售经营的全过程,就是计划、执行与控制商品从产地到消费者的实际流程,并且在盈利的基础上使顾客满意,它包括商品采购--商品库存--商品销售三个阶段.物流流程设计、计划、执行和控制的好坏,是零售企业成本降低、获取竞争优势、获得经营利润与满足顾客需要的关键.目前我国物流业正处于迅猛发展的阶段,跨国物流公司纷纷抢滩国内市场,国内零售企业面临着国外著名零售大集团的挑战与竞争,因此基于当前基础上的零售业物流系统的发展和完善具有相当的紧迫性和必要性.

摘要：近年来,将价值链理论应用于绩效评价为众多学者和管理实践者所关注,但其应用范围一直局限于绩效指标容易量化的工业制造业之中,而对于大型零售业涉及甚少。本文以价值链理论为基础,分析大型零售企业的内部价值链系统,运用模块化结构设计原则,解构其价值创造过程,形成基于内部价值链的绩效评价指标体系,并采用模糊综合评价法进行评价,确定各个业务活动在总流程中为价值增值所做的贡献,实现对大型零售企业的绩效评价的改进。

摘要：零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战 略，大型零售企业在发展自有品牌商品方面拥有的诸多竞争优势，给企业带来多方面的战略利益。实施 自有品牌战略应慎重选择制造商，注重商品类别的选择，保证商品质量，合理设计品牌，同时，注意品 牌的保护。

摘要：一、大型零售商业企业建立连锁店的优势大型零售企业在发展连锁事业上,比其它行业具有许多独特的优势。 1.大型零售企业具有相对集中的经营管理体制。一般来讲,不论商店规模多大,一般只有一个法定企业代表人。这样在经营管理上的权威性、统一性、全局性就比较强,便于实现集权化领导。而这一特点正是连锁集团所必备的。目前。

摘要：人才的开发利用,对企业发展十分重要。大型零售企业是否办得好,人才起着决定性的作用。为了了解当前大型零售企业的人才状况,培养现实中急需的人才,本刊对北京西单商场股份有限公司、上海华联股份有限公司、天津国际商场、哈尔滨中央商城、中兴—沈阳商业大厦、大连商场集团等15个大型零售企业进行了调查(参见下表)。 我们从调查中发现,大型零售企业发展短缺的人才有6类。①策划人员。包括营销策划、公关策划、广告策划、人员策划等诸多方面。

摘要：创建自有品牌已成为零售企业提高核心竞争力的必然选择。与制造商相比 ,零售商在创立自有品牌上有着天然的优势 ,应从商品选择、品牌设计、营销策略整合、发展连锁经营等方面探讨加快零售企业自有品牌建设的战略。

摘要：夹缝中求存,张近东以剑走偏锋之道成功抢占丰厚的市场先机;果敢中超越,张近东以力挽狂澜之勇尽情拓展广袤的商界城邑;转型中谋势,张近东以处变不惊之智完美再造全新的企业肌体;竞合中强身,张近东以刚柔并济之术出色构建宽阔的产业高地。浏览与检阅26年苏宁征战商业江湖的动感历史,人们不仅能够强烈质感到作为中国最大实体零售航母引领行业不断变革的生生脉动,更能清晰地看到张近东过人的操盘艺术与胆识,以及一代创业者散射出的挚爱与激情。

摘要：自有品牌在国外已有几十年的历史,目前日益受到商业企业的重视,尤其是大型零售企业的重视自有品牌,简称PB,又称为商店品牌,是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品,省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益,降低商品的销售成本。自有品牌在国外已有几十年的历史,目前日益受到商业企业的重视,尤其是大型零售企业的重视。

摘要：新观念:购物者营销购物者营销观念的中心就是"购物者",以购物者作为市场研究、策略和行动的核心。购物者并不关心什么是营销方法和他们接受到的促销手段是广告、消费者促销、渠道促销、产品包装、或者店内陈列,他们更不关心这些手段叫什么名字。