摘要：本文以我校学生公寓案例为例,总结建设单位对EPC项目工程管理的经验。建设单位通过充分发挥总承包EPC项目优势,强调优化设计方案以降低项目工程造价,建立对项目参建各方的考核奖惩制度以有效控制工程进度,科学运用过程监督以有效控制工程质量,做好资源整合以保证工程按时竣工。项目实现了工期提前5天,工程造价降低2150万元,工程质量优良,受到用户好评。

摘要：“人无完人，孰能无错”，校长在学校管理中难免会出现一些漏洞、过失，如评优制度不科学、量化考核不公平、奖惩制度不完善，或者是对个别违规教师处理不当、一些决策考虑欠周等。但如果校长把这些管理上的“错题”束之楼阁、高高挂起，那以后碰到类似“题型”时，校长可能还会束手无策，一错再错。

摘要：吉林省委、省政府在做出建设平安吉林决定伊始，就提出了以评促创，建立长效机制的原则。为此，吉林省综治委积极汲取外省的成功经验，紧密结合本省实际，认真开展调查研究，广泛征求各方面意见，精心设计并组织实施了以考评为杠杆的奖惩制度，收到了明显的成效。