摘要：翻开财经类报纸,打开电视,或者上网,你可能见不到他们的名字,但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上,见到他们所代理的客户的品牌:IBM、百事、雀巢、联合利华、联想,MINDSHARE(传立)作为全球最大的传播服务集团 WPP 成员,1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成,统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始,传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元,其中中国为7.25亿美元,约60亿人民币,荣登中国媒体购买公司榜首。目前,该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度 C-R3中国广告"最佳媒介代理大奖"。

摘要：没有人真正知道究竟有多少人访问了某个网站,没有现成的第三方受众测量数据是值得信任的。旧金山的一家新创公司和谷歌都在努力改变这种状况。

摘要：寻找蓝海——从受众出发,与环境结合生活的多元化,促使媒体向多元、分众方向发展。作为城市中高档消费主力军,三高人群(高收入、高学历、高消费)由于工作忙、生活节奏快,传统媒体已经显得力不从心,如今越来越多的广告开始转投新兴媒体。新兴媒体发展已呈“风生水起”之势。

摘要：在行业内，我们被数字淹没而又缺乏对于消费者得深刻理解和洞察。“Going beyond the numbers!”(超越数字的局限)。——MindShare(传立媒体)MCI(消费者调研)的主旨。Annette作为传立媒体亚太区调研总监，经常在各个国家飞来飞去，了解每一个国家之间消费者的动态，然后比较、分析，和各区域分享。Sunder在印度工作有多年的媒介策划和消费者调研的丰富经验，作为传立媒体中国消费者调研总监，现常驻北京，负责巩固，加强传立中国媒介调研的技术力量。想知道3D？听Annette和Sunder Muthuraman怎么说？

摘要：面对日益多样化的选择，如今的媒介策划要洞悉每种传播媒介如何影响消费者的决策。

摘要：LG电子发起全球媒介业务比稿日前,LG电子(LG Electronics)宣布发起全球媒介业务比稿。LG电子的主要媒介业务是在2013年转交给汉威士媒体集团(Havas Media Group)旗下的Arena来打理的,负责其超过60个国家的媒介业务。但汉威士媒体集团在一个半月前却退出了此次比稿,汉威士媒体集团宣称仍然会同LG电子维持半年的合作关系以保证整个媒介业务的平稳过渡和转移。2016年,LG电子曾把美国市场的媒介策划与购买业务委任给了Horizon Media,所以此次媒介比稿范围是否包括美国还尚未可知。

摘要：在各行各业回首改革开放30年之路的时候，实力传播在中国也走过了它不平凡的12年。1996-2003领头羊率先进驻中国 实力传播于1996年进入中国，是中国最早成立的专业媒体代理。目前旗下有实力媒体（Zenith Media）和突破传播（Optimedia）两大品牌，为客户提供从传播策略发展、媒介策划到谈判、购买、执行等全方位的媒介传播服务。

摘要：庄臣召集全球媒介购买业务比稿庄臣公司（***）日前发起价值2亿美元的全球媒介购买业务比稿,WPP集团旗下的迈势媒体从2011年开始负责庄臣的全球媒介业务。庄臣公司在今年1月发起的全球媒介比稿中将媒介策划业务交给了宏盟集团的PHD负责,合同期为一年。此轮媒介购买业务比稿将由美国市场领衔,庄臣目前已经进驻全球70个国家。