摘要：这里所说的媒介介入事件，有必要与媒介策划事件区分开来。后者是指由记者参与设计、促成发生并予以报道的事件，媒介所报道的事实不是客观发生和存在的，更是由媒介主动“制造”出来的。比如有的媒体以救助弱势群体为由头，牵头组织募捐活动，并且不失时机地大肆进行自我表扬，把自己当作报道主体。在这种媒介策划事件中，事实不是自然发生的，而是媒介有意安排的。

摘要：媒介的革命使新兴的影像我体层出不穷，电视已经不是受众所能接触到的唯一影像广告媒介，媒介破碎化状态下．新媒介传播成为了当夸的热点。广告行业在瞬息万受的媒体大潮中不断发展，如何找到适应媒介发展的表达方式．通过新的广告语汇采使其在新空间中存在并发挥作用。成为了新一代广告人必颈面临的挑战。从策划媒介到媒介策划，影视广告的改革创新在所难免，

摘要：日前，媒介策划与购买公司实力传播发布了《全球广告支出预测》报告。报告显示，今年第一季度全球广告市场表现弱于预期，但下滑态势在第二季度已经放缓，预计今年全球广告支出将会下降8．5％，达4560亿美元：明年将出现“温和复苏”，增长1．6％；至2011年，全球广告支出将全面复苏，有望增长4.3％。实力传播还预测，2009年中国广告支出将增长5．4％，取代英国成为世界第四大广告市场。

摘要：许多广告客户在选择了单一媒体投放广告之后,效果超出预想,会进一步提出追加其他媒体的想法。如何为广告客户选择适当的媒体组合,已成为现代媒体工作者的必选课题。

摘要：中国本土广告业的力量还是很薄弱的,与世界著名广告公司相比,差距较大,据有关统计,2002年我国广告营业额总计为395.65亿元,仅为两三家国际大广告公司的营业额之和。这不得不让我们深思:我们该如何走,才能加快发展步伐?

摘要：对于大客户的服务问题,圈内曾经有过讨论而事实上并不彻底。内地这几年广告业发展很快,广告公司数量日益膨胀,名目繁杂。每家广告公司出生文化背景不同,主营业务方向不同、规模有别,人才储备及服务质量也参差不齐,其服务模式也千差万别。每个企业都有自己的业务流程和作业特点。对于大客户的服务模式,我想不管是大客户小客户首先应在企业宏观的业务框架和作业程序中进行,在实际客户跟进和操作层面对客户进行甄别。这里谈到了客户鉴别问题,事实上这个问题不应当拿出来谈,而实际上客户甄别对于业务开展及后期服务模式的界定非常重要。

摘要：最近，宝马北美公司委派纽约优势麦肯作为自己的媒介策划和购买机构，负责为其在全国及各地区的经销商提供服务，其每年在美国可衡量媒体上支出为1.5亿美元，6月底由优势麦肯接替之前为其服务的奥姆尼康集团旗下的芝加哥GSD＆M kiee City广告公司,这一任命结束了优势麦肯长期以轻的业务“干旱”期。

摘要：本土的代理公司有着天然的优势,如能跳出单一的"代理",从满足与激发客户的传播需求出发,整合资源形成规模效应,就能够改变目前媒介市场上本土公司的弱势。

摘要：PHD获得联合利华4．5亿美元业务日前．经过比稿,联合利华（Unilever）将中国区的媒介策划与购买业务转交给宏盟集团旗下的PHD。据相关信息显示,

摘要：近日，好耶客户业务捷报频传。好耶获得了1号店2013百度SEM广告投放代理权，将为客户提供包括百度关键词、网盟、品牌专区、无线、hao123等广告投放及优化服务，以协助客户完成全年的KPI考核，好耶华南大区在中国达能饮料的数字媒介业务比稿中，取得了2013年度代理权，将为客户提供包括媒介策划、媒介资源采购、视频跨屏和iGRP数据分析等专业的媒介服务。