摘要：搞好建设项目安全设施的设计审查和竣工验收,从源头上杜绝事故隐患,是保障生产经营单位安全生产的重要前提。为此,《安全生产法》作出了相应的规定:1.《安全生产法》第二十六条规定,建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。这就明确了安全设施设计的质量由设计人、设计单位负责。如果由于设计问题发生事故。则依法追究设计人、设计单位的责任。为了保证安全设施设计不出问题。要做到安全设施的设计经过充分论证。设计内容符合国家有关安全生产的法律、法规、规范和标准的要求。设计人完成安全设施设计后,设计单位要认真进行研究。对重要安全设施的设计要召开专家论证会,广泛听取专家意见。

摘要：安全设备是用于保证生产经营活动正常进行,防止事故发生,保障职工人身安全与健康的设备总称。由于安全设备关系到人身安全和健康,因此,国家对这类设备作出了严格的规定,从设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造直到报废,都制定了严格的国家标准,没有国家标准的。

摘要：《安全生产法》第二十五条规定,矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目,应当分别按照国家有关规定进行安全条件论证和安全评价。每一个建设项目立项或设计前,都要对项目的必要性、可行性以及具备的其他条件进行论证,在这些论证内容中,除了经济、社会等因素外,很重要的一部分就是安全条件。所谓安全条件论证就是对建设项目的可行性报告和设计报告中有关的安全条件进行论证,以论证建设项目的安全条件是否符合国家规定的条件。安全评价,也称风险评价。

摘要：四川盆地地形复杂、水系发达、人口稠密、农林资源丰富,钻前工程实施难度大,安全环保风险高。新的《安全生产法》和《环境保护法》颁布实施后,对钻前工程的作业施工也提出了更高的要求,成本控制难度进一步增大。为此,在分析研究了钻前工程实施关键环节的基础上,提出以下3个方面的改进措施:①优选井位,从源头控制成本;②优化设计、改良技术,最大限度地降低无效工作量,提高投资效益,同时降低环境风险;③创新管理模式,推行总承包制度,压缩管理成本。进而以中国石油西南油气田公司为例,分析了新形势下针对四川盆地油气勘探特点,采取的一系列控制钻前工程造价措施,所取得的良好效果。结论认为,新形势下该公司总体上保持了钻前工程造价的平稳态势,探区钻井成本基本受控,探井钻前工程占钻井结算成本比重、平均单井进尺成本、平均单井新修公路长度和平均单井建设用地数逐年下降,确保了川渝地区油气勘探开发的良好局面。

摘要：福建省。由应急管理部、司法部、全国普法办共同主办的“推进应急普法增强法治意识”为主题的第一届全国应急管理普法作品征集展播活动于2020年10月圆满结束。经专家初评、复评、定评,福建省应急管理厅荣获第一届全国应急管理普法作品征集展播活动优秀组织奖,我省选送的两件作品《森林防火系列动漫》和《划重点!告诉你如何落实企业主体责任》(福州市应急管理局报送)脱颖而出,获得三等奖。

摘要：电影《站台》第一幕是这样一个情节:一个农村青年和一个煤矿矿长在签一个合同,这个合同叫生死合同,里面写有“生死由命、富贵在天”的内容。青年知道矿上的安全设施很简单,随时会有生命危险,但他义无反顾地签了这个合同,我们看到他瘦弱的身影向矿区走去。这不只是艺术,而是活生生的现实。在我们身边的很多地方。

摘要：龙东煤矿从2005年起．开始对安全生产进行精细化管理尝试．以“创建中煤集团示范矿井．努力追求零死亡”为目标．按照安全生产法的要求，坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收．构建了安全生产的精细化管理体系。在推行精细化管理和精细化操作程序上．以“十化五法”为内涵．抓点带面、逐步推开。

摘要：分析员工的不安全心理及其产生的因素并采取有效的控制措施,通过刚柔并济的管理方式,从生产设计的源头做好"六个先"和"三同时"的工作,切实抓好预防工作。结合企业的实际情况将防范意识、规章制度、"六个先"和"三同时"贯穿始终,落到实处,保证安全生产。

摘要：根据《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)《建设工程安全生产管理条例》《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等,需要将安全管理工作的主要内容和实施要求具体化,以落实工程监理单位安全责任,规范安全监理行为,提高安全监理工作实效,以切实加强建设工程安全生产总体管理。

摘要：安全生产是企业经营管理的头等大事,是企业经济发展的重要保障。尤其是在市场经济的激烈竞争中,安全生产与企业信誉息息相关。从中央到地方,党和各级政府历来都把安全工作作为头等大事来抓。江泽民同志指出:"不能保一方平安的领导,不是称职的领导。"李鹏同志也指示:要为官一任,保一方平安。"特别是《安全生产法》颁布实施以来,省第三工程公司认真贯彻执行中央领导以及国家和政府有关安全生产的指示精神,切实加强领导,建立健全各项安全制度,不断提高安全生产意识,加强安全管理和教育,完善各项劳动保护措施,取得了较好的效果,几年来未发生重大伤亡事故。一、领导重视,目标明确,步调一致每年年初,公司在研究生产经营目标的同时,就将伤亡事故指标确定为"零",并纳入五项主要经济指标之中,为了确保实现"零"的目标,将上级规定的年负伤频率指标分解控制,即公司10‰——分公司8‰——项目部5‰——作业人员为0,并结合贯彻落实全国"安全生产月"和"关于开展施工多发性伤亡事故治理工作的要求",公司领导召开专题会议进行研究部署,从领导机构上加强力量,对公司"安全委员会"成员作了适当调整。