摘要：电视传媒经营是典型的"二次销售":先把节目内容"卖给"观众,再把电视观众"卖给"广告主,二者互相独立却又不能割裂。在这种情况下,"电视剧营销"的价值链变得更长,又因为在这个价值链上的各利益相关方为发散的非线性联系。

摘要：近年来,地处我国经济欠发达的中部地区的安徽电视台,积极探索先进的营销理念,科学运作,平稳推进,广告创收实现了每年30％左右的增长,2005年度安徽电视台广告创收预计可达7个亿,其中安徽卫视单频道创收逾 5亿,位居省级卫视前列,安徽卫视的经营业绩背后。

摘要：未来省级卫视三大能力,至关重要:预判能力是第一个关键;创新能力是第二个关键;系统能力是第三个关键。2013年,是省级卫视PK升级的一年,频道格局变化多端,限娱令、限广令等新政的出台,以及新媒体、新技术的兴起,促使各大卫视进一步加强了对新节目样态、编排策略、栏目形势和媒介整合的研发与探索。2013,省级卫视怎么看?如果把2013的省级卫视比作一道方程式的话,有三个变量需特别看清,一是广电限令,二是收视大盘,三是内容方向。厘清这三个变量。

摘要：在上个世纪末,中国电视传媒的竞争迅速升级,在这种竞争中安徽卫视以领先的营销理念和专业的营销技巧赢得了业界及客户的尊重和赞誉,也为自己赢得了良好的回报。被业内称作"安徽卫视现象"。在各个卫视频道为差异化定位而上下求索的时候,安徽卫视率先推出了"电视剧大卖场"的响亮而特别的定位,在全国表现不俗的收视充分证明了这一定位是吻合市场的。

摘要：继电视湘军之后,省级卫视中杀出一匹黑马,以其优势的全国覆盖,良好的节目满意度,以及持续高增长的广告创收而引起了广泛关注,并被业界称为"安徽现象"。2002年又跻身省级卫视之"五星上将"之列,成为具有较高全国传播价值及品牌优势的卫星频道,这就是安徽卫视。

摘要：大剧营销的背景既有国家宏观政策的层面，也有电视台自身的需求。61号令的出台，使得硬广告时间大幅减少，强势卫视的广告时间一秒难求，企业面临着寻找新投资机会的形势。因此综艺节目、大型活动，以及有影响力的大剧就进入了企业的视野。另外，广电总局“五一电视剧限播令”的出台，必将进一步加强市场对优秀电视剧的需求，

摘要：从“打造中国最好的电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”的品牌树立，多年的大手笔投入和悉心经营培养了很多观众对安徽卫视的固定收视习惯。这也使得安徽卫视积累了相当的资本和能力。不仅仅满足于对电视剧领域的发展，也由电视剧播出大台向电视剧制作大台转变，进而实现对整个电视领域的全面发力。

摘要：东风一夜寒意去,万木含绿迎春来。又是一年的春天,安徽卫视再次与北京大学牵手合作的国学素养与人文精神总裁高级研修班于2011年3月6日-3月10日在北京大学经济学院隆重开课。