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检索条件"主题词=实体化运作"

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论高校院系实体化运作的风险管理: 收藏
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引用; 《国家教育行政学院学报》2010年第3期 19-24页; 作者：唐宁刘亚荣厦门理工学院福建厦门361024 国家教育行政学院北京102617; 为主动应对高校发展及其管理环境的快速变化,国内一些高校进行了管理重心下移的分权模式探索,实施以院系自主理财为核心制度的实体化运作。但分权改革若没有解决好管理控制问题,可能导致院系发展偏离学校战略目标,存在运行与发展的风险...; 为主动应对高校发展及其管理环境的快速变化,国内一些高校进行了管理重心下移的分权模式探索,实施以院系自主理财为核心制度的实体化运作。但分权改革若没有解决好管理控制问题,可能导致院系发展偏离学校战略目标,存在运行与发展的风险。把风险管理恰当地嵌入到分级管理的运行机制中,将合理保证学校发展战略顺利实施。构建院系实体化运行的风险管理框架,将为校院两级管理的具体制度设计和制度评价提供参考依据。; 来源：详细信息评论

“岗位家族工资”薪酬制设计: 收藏
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引用; 《上海企业》2008年第7期 55-57页; 作者：沈福龙上海精密科学仪器有限公司; 随着企业做强做大．不少公司将其所属的独立企业实体化．即取消其工厂的法人资格．将所属企业调整组建成集团。而薪酬制度改革是公司实体化的重要改革内容之一。建立公司统一的、科学的、注重激励的市场化薪酬体系是公司实体化运作的需...; 随着企业做强做大．不少公司将其所属的独立企业实体化．即取消其工厂的法人资格．将所属企业调整组建成集团。而薪酬制度改革是公司实体化的重要改革内容之一。建立公司统一的、科学的、注重激励的市场化薪酬体系是公司实体化运作的需要．也是企业自身发展的需要。; 来源：详细信息评论

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