摘要：成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家，企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其他相关产业的产品。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异，一般包括：追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。

摘要：成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(Michael ***)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用.

摘要：成本优势的来源因产业结构不同而异,一般包括:追求规模经济、专利、技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实施成本领先可以从以下几个方面入手:

摘要：作业成本法(ABC)通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供"相对精确"的成本信息。但作业成本法从产生至今并未得到广泛的应用,其最大的障碍就是设计一个ABC系统需要很大的"实施成本",而其带来的效益却又很难有效衡量。本文试对作业成本法的应用进行成本效益分析,为企业是否应用作业成本法提供参考。

摘要：与传统成本计算方法相比,作业成本法的创新主要有两点:一是在成本分配方法上引入了成本动因概念,将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准,增强了成本信息的准确性;另一点是它强调成本的全程战略管理,将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段,注重优化作业链和增加顾客价值,提升了企业的管理层次。但笔者认为,作业成本法的应用有其特定条件和环境,并非对每个企业都适宜。由于人们往往对其抱有过高的期望,因而形成了以下认识上的误区。 误区之一:作业成本法适用于各种类型企业。作业成本法产生的背景是在新科技革命基础上的高度自动化的适时制(JIT)采购与制造系统。

摘要：以某工程为例,在了解该工程实施阶段成本动态管理组织模式的基础上,深入研讨了该工程在立项、设计、招投标、施工、竣工等阶段的成本动态管理方法,争取以最少的成本支出获得最高的工程利益。

摘要：企业财务管理是企业管理的核心,实施成本控制可以促进企业财务管理水平的整体发挥。当前财务管理在企业管理中的核心作用并未得到有效发挥,成本控制也没有落到实处,究其原因主要有缺少高素质的财务管理人员、财务管理与会计核算关系处理不当、内部控制制度不健全、成本控制观念滞后等,对此,要完善企业财务管理范畴下的成本控制,就要与时俱进,加强成本控制观念,提高成本控制水平;制定成本管理的战略与规则;完善成本控制体系;采用科学合理的成本控制方法;更新观念,建立科学合理的财务制度;提高财务管理人员的素质,加强监督和控制;加强财务管理和成本控制管理的宣传工作。

摘要：一、IASB对套期会计改进的必要性（一）过高的使用门槛，导致实施成本较高为降低套期会计规则的可操纵性，减少人为判断的作用，IASB在套期会计设计之初，对套期会计的使用设置了非常严格的条件。例如，IAS39规定套期开始及后续期间套期预期会高度有效，实际抵销结果在80％-125％的范围内，并对套期会计的有效性进行“持续性”测试等。

摘要：作者通过水东电站２０ＭＷ水轮发电机的设计工作，引入价值工程的方法，对发电机主要部件进行功能分析和价值分析，寻求电磁设计中技术经济指标的优化途径。从扩初设计阶段就实施成本控制，从而使设计优化。

摘要：信息时代的成功典范之一就是局域网(LAN)的出现。通过把PC及其外设互相连到一个共同的网络中，您可以分享所有信息，分担每个人的工作。随着实施成本稳步降低，LAN连接使您现在能够使用您曾经在经济上承受不起的设备。IP电话、网络摄像机、无线接入点、家庭自动化、建筑物管理只是其中几个例子而已。