摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理,本文根据国际电力EPC项目分别介绍了各自管理中的要点,并从合同管理、风险管理、策划管理、设计管理、采购管理以及施工管理提出了意见和建议。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

摘要：本文通过对国际电力EPC项目实施阶段管理要点进行深入研究,分析了该管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。针对合同管理、项目管理与协调、资源调配和供应链管理等方面存在的挑战,本文提出了加强合同管理、优化项目管理与协调,以及改善资源调配和供应链管理的对策建议。通过对这些关键要点进行全面分析和讨论,可以帮助EPC项目管理者更好地实施项目,并提高项目的成功率和效率。