摘要：国有资产保值增值是国有企业的首要职责。从梳理实物资产管理的薄弱点出发,以M设计院实物资产管理优化实践为案例,通过建制度、明职责、强预算、重考核等顶层设计,利用全员化、标准化、信息化、流程化等手段,建立起贯穿实物资产全生命周期的精益化管理体系,并对其经验进行总结分享。

摘要：以解决实物资产管理问题为导向开展电网资产实物ID系统建设,明确实物ID系统设计原则,以实物ID为索引,分析实物资产管理从新增到退役各阶段业务流程,贯通电网实物资产在全寿命周期各阶段业务环节的信息。重点梳理分析赋码中心、电子化移交、实物资产管理等主要功能模块的业务流程与建设内容,基于微服务架构、云平台基础资源开展实物ID系统详细设计,实现实物ID系统各类业务功能的开发实施,支撑电网实物资产管理数字化转型升级。

摘要：国有石油销售企业作为全国性的大公司,实物资产管理既有其统一性,又要兼顾地区分公司的差异性。本文根据Ouchi管控模型分层级确定了公司的控制基调,并进一步确定了顶层与基层组织在实物资产管理中的分工。

摘要：资产是石油销售企业之本,资产管理是资产全生命周期活动。传统的手工资产管理,很难实现资产全生命周期的精准管控,无法解决资产盘点效率低、资产使用状态不可知、资产丢失不可知和资产运维成本高的问题。根据石油销售企业的现状,研究并设计了基于物联网技术的实物资产管理系统。主要功能是采用先进的RFID技术对实物资产进行标示,实现亿级实物资产相连;实现大数据秒级盘点;实现系统智能联动,防止资产丢失;实现资产信息处理的准确性、及时性和有效性;实现实物资产管理工作的系统化、数字化、网络化以及程序化,使得管理成本下降,而经济效益增加。

摘要：本文结合国家电网有限公司(以下简称:国网公司)推进能源互联网企业建设与发展目标,以国网公司分部作为调研对象,开展实物资产线上管理实践工作,通过对实物资产管理现状的梳理,研究电网信息化设备资产全寿命过程中存在的问题及解决方案,进一步提升电网企业实物资产管理水平,同时为各行业资产密集型企业的资产管理工作提供借鉴。