摘要：您作为一个客户总监，您的工作重点是什么？我早期服务于强生，在随后多年的工作中积累了国际与本土品牌经验。最近加入多美滋奶粉组，再兼做一个中东食品品牌。工作重点是让所负责的品牌都能在中国健康成长。这需要和整个团队一起制定相关的发展策略方向、具体实施方案、创意策略及执行。同时还要让我的客户经理和客户主任们健康地成长，快快成才。

摘要：中国的白酒市场上定位文化的品牌并非只有酒鬼酒，美传广告为了避免空谈文化，从让产品讲故事的角度将所谈的文化与产品紧密联系起来，赋予了酒鬼酒独特的文化基因。

摘要：伏虎 上海灵狮广告有限公司(灵狮中国副总经理，灵狮北京总经理) 1992年进入广东白马广告公司，1993年～1995年创立南洋天龙广告公司，1996年进入上海灵狮广告公司．2000年离开灵狮创立创赢中国网．2001年加入智威汤逊广告公司，任全国业务发展总监，2002年重新加盟灵狮，任全国业务发展总监．2003年成为灵狮中国的副总经理和北京灵狮的总经理。

摘要：在次客户总监研讨会上．国际、国营、民营!大体制下的客户总监们共聚一堂．研讨了客户总监在中国的话题。沿用目前的国际标准客户总监的基本定义是“重服务 重营业”。然而中国这个广告新兴大国的客户总监，是否沿用这些成熟市场的标准呢？根据笔者自身的实践我认为客户总监角色定义应该根据中国市场的基本特征进行调整。在中国只有战略型客户总监才能生存。

摘要：数字传播不应被独立出来，它应与跨渠道的整体营销计划紧密相连。在2012中国广告与品牌大会上，奥美互动获得了2011CR3Rh国广告数字创新营销大奖。奥美互动创意能力出色，对新技术的理解运用独到，为客户提供优质全面的服务，这不仅给奥美互动的客户带来全新业务体验，也彰显出其在数字营销领域的领导地位。

摘要：因为拥有微软．比尔·盖茨成为世人皆知的全球品牌．但是很少有人知道．盖茨全资拥有全球第二大图像服务公司Corbis。Corbis公司目前在全球拥有19个分支机构．营业额超过1.7亿美元。亚洲的创意市场是全世界量具活力和多样性的市场之一．2004年．Corbis在亚洲的收八增长了51％．2005年增幅也在30％。2004年4月．Corbis在上海成立分公司，成为图片行业唯一一家美国独资公司．直接代理销售Corbis图库所拥有的7000万张图片。这一年．Corbis在中国的增长率高达149％。

摘要：要得到网络用户的关注．就必须抓住网络热点，并对此进行反应。

摘要：您认为女性广告人在竞争中有什么优势和劣势？体现在创意上呢？在我看来，女性广告人在竞争中是有优势的。广告是从西方进入中国的，所以在工作中，你可以感受到Lady First。我有过亲身的体会，有一次，我们的客户总监和客户在一些看法上产生了一些分歧．我从创意的角度提出一些自己的看法。最后，双方都接受了我的观点。当然．前提是必须是专业的观点。至于劣势，我是个幸运的女人吧．还没有遇到别人对我有性别歧视的事情。从创意表现上来看，我认为创意表现和人的性格有关，而无性别之分。

摘要：我在大学一开始学经济，然后学教育，做老师。所以那时候就对教育方面非常感兴趣。其后转向市场营销，进入广告公司，曾在新加坡一家有名的广告公司DDB担任全球客户总监。在李奥贝纳担任亚太区的客户总监。在创建自己的顾问咨询公司Allsorts Habit Creation之前．有18年的时间分别在澳大利亚，新加坡，中国香港的DDB、Batey、李奥贝纳等公司从事广告工作。