摘要：传承教练的工作难就难在它不是一个技巧,而是一门艺术。这需要服务者具备利他的人格基础,并且保持敏锐的觉察力。罗根和三个孩子,闺坐在度假别墅的会议室里,面对着他邀请来主持这次活动的家族治疗师亚隆·帕菲特。罗根第一个发言:我准备和你们来一场世纪大抱忍,但是我这辈子所做的每一件事,都是为了我的孩子。我知道我犯过错,但我一贯想替孩子们作出最好的决定,国为他们对我来说太重要了。当亚隆问孩子们对罗根发言的感受时,孩子们在支吾中表达了对父亲话语的不相信,他们认为父亲在赶走了二儿子肯特后组织这次聚会,只是为了自己的公关需要。罗根勃然大怒,一场由第三方专业力量介入的家族治疗行动也以失败告终……

摘要：家族企业如何传承一直是学术界和实务界共同面对的难题,传承过程中如何进行制度设计更是值得关注。本文通过对新希望的典型案例分析,明确了联席董事长制度的设立过程,并且发现这一家族企业传承过程中的特殊制度设计具有权力制衡和辅助协同两大作用,进而为其他家族企业今后设立这一制度提出可供参考的建议与对策。

摘要：家族信托为家族企业的传承研究提供了新的视角。本文在明确家族信托内涵的基础上,分别从企业接班人的选择、企业股权治理、企业家精神的传承和家族治理四个方面入手,对家族信托保护、管理与传承家族企业的重要作用进行了探析。针对当前国内最迫切需要解决的家族企业传承类家族信托的业务模式进行了探讨,对包括财产管理和事务管理在内的产品设计要点进行了阐述,以期为相关研究以及产品设计提供思路。

摘要：由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。

摘要：改革开放30年来，家族企业业已成为中国经济的重要增长点和活力来源，家族企业迅速发展的同时，也渐次进入了企业传承阶段。中国家族企业在传承过程中普遍体现出“子承父业”的模式。本文为完成院级科研课题“家族企业代际传承与知识共享及技术创新关系研究——指标及理论模型设计”的研究，基于我国“子承父业”传承模式，探讨家族企业的知识共享活动和技术创新能力的影响因素，并提出了研究框架和指标的设计思路，以期为家族企业传承与知识共享和技术创新研究提供借鉴。