摘要：基于与国际会计准则趋同的原则,财政部于2020年修订印发了新的保险合同会计准则《企业会计准则第25号——保险合同》,国内所有保险企业最晚应于2026年实施该准则。新准则实施将对保险行业,特别是寿险公司财务状况和经营成果产生较大影响。具体而言,新准则实施将直接影响会计处理、精算评估、财务报告与披露,也将导致保险企业的产品设计思路、风险管理措施、信息系统搭建、预算考核体系、组织架构及人员管理等方面发生变化。基于此,分析新准则实施对寿险公司产生的影响,并提出可行性应对策略,为寿险公司更好地应对挑战和机遇提供参考。

摘要：寿险公司费差经营的逻辑是,首年保单经营成本远高于续年保单经营成本和首年保费能够提取的附加保费,导致首年保单经营费用超支,需要续年保费可提费用弥补。如果续年保费可提费用不足以弥补超支,形成公司整体经营的费差损,需要其他利润(死差益或利差益)弥补。如果其他利润不足以弥补费差损,就需要资本金弥补。续期保费可提费用有多少能够用于弥补首年保单经营成本的超支,成为费差损的决定性因素。续期保费可提费用是积累而成的。积累到足以弥补首年保单费用超支需要的时间,就是“费用打平”的时间。为了尽快实现“费用打平”,由费差损转为费差益,新、小寿险公司应该先以公司生存为经营目标,而不是以快速发展业务为目标;守住产品设计的底线,保证续期保费有足够的可提取费用来源;注重续年保费可提费用的积累,不断增加可支配资源;实行严格的费用预算管理,控制费用收支;适当控制首年保单销售规模,控制首年保单经营成本超支。

摘要：实施资产负债管理的流程资产负债管理是一种持续不断进行的动态过程。它是对寿险公司的资产和负债进行的分析、设计、管理实施,以及相关政策实施后的跟踪监测和检查的过程,最终目的是在满足可接受的风险程度和一定约束的条件下,确保实现既定的财务、资产管理、产品设计及营销的综合目标。资产负债管理结构可用图表述如下：

摘要：对各类风险的整合管理是寿险经营的重要任务。通过利率风险度量模型的设计，对利率变动因素与寿险公司的负债、定价、现金流以及市场需求之间的关系分析，对我国寿险行业目前实际利差损问题及危害的剖析，得出的结论为：未来利率变动的波动性与不可预测性对我国寿险公司的影响是多方面、多层次的，犹如一把“双刃剑”。并且，在利率市场化逐步实现的过程中，它不仅对我国寿险的经营管理水平、风险防范能力以及创新能力都提出了更高的要求，也给我国寿险行业的发展带来了新的机遇与挑战。

摘要：一、政策背景2016年,新的偿付能力监管制度(以下简称“偿二代”)在我国保险业实施。偿二代由定量资本要求、定性监管要求以及市场约束机制三支柱构成,三支柱下的所有规则都围绕风险设计。定量资本要求作为第一支柱,强调资本与风险对等的原则,对于高风险的资产或负债,保险公司必须投入更多的资本来支持。定量资本要求对保险公司的资本设定下限,由此使得保险成为重资本的行业。

摘要：中国寿险业经过多年的发展，截至2009年底约有60家寿险公司。全面提升公司竞争力，是每个公司都急待解决的问题。较强的竞争力体现在多个方面，其中就包括公司能够提供经营决策所需的管理信息和及时对管理信息做出反馈的能力。

摘要：提升寿险公司经营效率,不仅关乎寿险公司偿付能力,是公司发展质量的根本要求,而且更是公司经营管理和重大战略议题。本文基于国内外文献和寿险公司的历史发展现实,采用超效率SBM方法测度了2010—2014年间,除港澳台外的中国境内中外资寿险公司的经营效率,运用CLAD模型重点分析寿险公司规模、产品多元化程度与经营效率关系,探究了其中的非线性作用与交互作用。研究发现:(1)总体看,我国寿险公司经营效率处于较低水平。(2)寿险公司规模、产品多元化与经营效率间均存在显著非线性关系,规模经济效应和产品范围效应明显。(3)寿险公司规模对产品多元化与经营效率间关系具有调节作用,且在不同公司组织形式中差异显著。(4)公司规模将强化财务杠杆对经营效率的促进作用,而产品多元化程度起到弱化调节作用,中资寿险公司调节作用较为明显。据此发现,本文提出了相关建议,为我国寿险公司提升经营效率以及经营发展战略的设计与制定提供重要参考。

摘要：在我国寿险市场寡头垄断的格局中,解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法,通过对寿险整体面临的新环境进行分析,再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比,发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境,从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。

摘要：随着我国寿险市场消费需求的持续快速增长,国内大多数保险企业纷纷研究并着手建立集中运营的"大后援"模式,以应对业务快速发展所必须应对的统一、规范、高效运营管理与服务要求。集中运营模式可以有效地控制风险,降低经营成本,提高服务品质。实施集中运营模式应从长计议,统筹规划;科学设计组织架构,完善 KPI 体系,业务处理流程外包;重视人才培养,加大培训力度。

摘要：当今社会经济的日益繁荣及经济来往的多元化、复杂化,使寿险公司的经营面临着诸多风险,加强内部控制研究和实施就成为寿险公司亟待解决的一个问题。本文揭示了内部控制的涵义和本质,描述了寿险公司内部控制的特点和目前存在的问题,提出了加强寿险公司内部控制应采取的对策:强化内部控制在战略管理中的地位;寿险公司内部控制作为核心竞争力的培育;建立寿险公司内部控制标准;提升内部控制设计思路;加强内部控制的执行力等。