摘要：香港许多商品、如电子、玩具、服装、钟表,称得上数量多、花色全、款式新 质量好,在世界市场上名列前茅。 但是生产这些产品的厂家并非设备技术十分先进的大厂,而是散布在数万家中小厂中。他们的成功,除了技术较为先进外更重要的是善于管理。 一、有一套完整的管理体制和管理方法 “没有规矩不成方园”。香港中小企业都很重视管理制度与管理方法,都有一套科学完整的管理制度加管理方法。例如服装厂,从打版设计、按版裁剪、依片缝制、按件整烫、点数包装。

摘要："从代理商向技术服务商转型的过程中,技术的积累至关重要.我认为旋极经过这些年的铺垫和积累,已经有了一定的技术实力,并有实力开发出具有竞争力的产品."旋极公司常务副总裁刘明表示.从企业的长远发展考虑,旋极在很早以前就开始投入研发.不过,与其他同类公司不同的是,旋极采用了"渐变"的转型策略--随着技术积累和酝酿,在时机成熟时成立新的公司或推出产品.对于小企业而言,这也许是可以规避风险的更加稳妥的转型方案.

摘要：本项目主要研究热管和回路热管（LPH）中间温度范围的工作流体，由小企业创新研究计划第一阶段资助。此中间温度范围大概为500K～700K。目前，美国航空航天局（NASA）还没有此温度范围内工作流体的应用。小企业创新研究计划第一阶段和第二阶段的全部目标就是验证一种或多种可在中间温度范围内工作的流体，研究内容包括使用寿命数据．中间温度范围工作的热管和同路热管中的流体特性，以及设计、制造、测试与此流体相匹配的热管和回路热管。

摘要：十五届四中全会为国企改革与发展阐明了主要目标及指导方针,提出了实现这些目标的政策措施和工作部署。我们要进一步解放思想、抓住机遇、开拓进取、扎实工作,加快推进苏州国有企业的改革和发展,努力开创新局面。 以产权制度改革为重点,大力推进国有企业战略性改组 培育一批集团企业。国有资产要向新产品开发能力强、管理水平高、经济效益好的国有及国有参股企业集中,从而培育、组建一批集团企业,提高国有资产集中度,通过争取直接上市、借壳上市、买壳上市,上市公司定向扩股等措施,组建和壮大一批企业集团。