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建筑集团工程项目管控信息化实现: 收藏
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引用; 《电脑知识与技术》2018年第7期14卷 50-53页; 作者：巢良存姜慧安徽建工集团有限公司安徽合肥230031; 建筑集团工程项目管控通常是指在集团层面通过对施工板块各种类型施工业务,各个所属施工单位的人、机、料、法、环等资源,合理规划、布局,开展施工业务,掌握产值、进度、成本等动态信息,根据动态发展情况进行及时纠偏,调整与工程项目有...; 建筑集团工程项目管控通常是指在集团层面通过对施工板块各种类型施工业务,各个所属施工单位的人、机、料、法、环等资源,合理规划、布局,开展施工业务,掌握产值、进度、成本等动态信息,根据动态发展情况进行及时纠偏,调整与工程项目有关的各种关系,促使集团整体施工板块的战略规划目标得以有效实现。该文从建筑集团工程项目管控实际需要及特点出发,设计实现建筑集团工程项目管控信息系统。系统的成功应用有效提升建筑集团工程项目管控的整体水平,也为集团施工板块整体战略目标的实现起到了支撑辅助作用。; 来源：详细信息评论

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