摘要：问责作为组织的一项制度安排,承担着改善绩效、促进履责的功能。当前一些地方在问责实践中的偏差造成了问责与履责的不相容,表现为自身的强化会导致履责的弱化,由此引发了“问责悖论”。从履责过程出发,可以依据事前、事中、事后阶段建立“权责分配—任务执行—结果反馈”的分析框架。据此提出干部履责的相容性问责,它能够通过问责设置、问责激励、问责实施为干部积极规范履责创造有效条件--权责一致、适度的规则空间和有效的履责反馈。当前“问责悖论”之所以产生,其原因就在于问责的工具理性膨胀导致权责配置的不一致、过度的问责激励导致规则刚性与弹性失衡、问责实施环节的失衡导致履责反馈的异化。要矫治“问责悖论”,实现问责与履责的相容,需要回归问责价值理性、优化问责制度供给、强化问责的科学性和艺术性。

摘要：报装工作面广而杂,不仅涉及设计、设备,也包括勘察、送电等环节。报装工作的现场安全工作占比较大,履责不到位极可能出现安全事故。为确保报装工作的现场安全生产,笔者进行经验总结,认为应做好以下工作。1划定工作界面报装部门的现场工作从职能上分为两类:一是组织者,二是被组织者。顾名思义,组织者的任务是组织相关部门到现场工作;被组织者就是被组织到现场工作。两者虽然角色不同,但有一个共同点——不用动手操作。

摘要：企业履行社会责任存在一定的差异,部分企业表现为高水平履责,部分企业表现为低水平履责。企业社会责任属于道德的范畴,企业履责的差异是否就代表了企业道德水平的高低?一、企业履责的经济性判断企业是否履行社会责任,履行的程度与水平如何,与企业的社会责任意识有关,但责任意识只决定了企业的价值判断,仅仅影响了“该不该履责”的主观取向。而在客观上,企业是积极的去履行社会责任,成为一个具有高度道德感的“企业公民”。