摘要：人本管理讲政治成本管理增效益———山东水泥厂“两本融励法”的调查董广驰席延法郭如圣李宝瑞山东水泥厂筹建于１９７２年，年产设计能力５５万吨，是全国６３家重点水泥企业之一。自１９７８年投产后，由于种种原因，前１０年年均产量只有７３万吨，基本上靠减免税收...

摘要：山东水泥厂（简称“山水”）一直很出名。这个厂始建于１９７２年，建有两条新型干法水泥生产线，年设计生产能力５５万吨。但从１９７７年正式投产到１９８９年的１３年间，平均年产量只有十几万吨，在全国６７家重点水泥企业的排行榜中，各项技术经济指标年年垫底。虽更换１?（共2页)

摘要：1990年3月,张才奎担任了山东水泥厂的厂长兼党委书记。他上任之后,带领全厂职工艰苦创业,顽强拼搏,克服重重困难,使一个濒临倒闭的"老大难"企业起死回生,并走上了健康、快速、协调发展的轨道。全厂的水泥产量和经济效益连续5年同步直线上升。1993年水泥产量达到60万吨,是1989年的4.2倍,超设计能力30%。1994年全厂两条线,停下一条搞技改,水泥产量仍达到53万吨。当年实现利税1572万元,5年累计为国家创利税5500万元,企业整体素质逐年提高。因此,山东水泥厂先后被命名为省、市级文明单位,全国优秀政工企业,张才奎这位好带头人也荣获了全国"五一"劳动奖章。知难而进。

摘要：高质量才能有高速度、高效益张才奎山东水泥厂始建于１９７２年，固定资产原值１．１亿元，建有两条新型干法回转窑生产线，年设计能力５５万吨，是全国６７家大中型重点水泥厂之一，也是山东省地方建成投产最早的旋窑水泥企业。现有职工１４５１人，其中工程技术人员１０...

摘要：山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:

摘要：由《中国钓鱼》杂志、《体育大市场》报和山东省五环实业开发总公司联合举办的’95京鲁名人书画、垂钓活动于6月30日-7月1日在山东省济南市举行。著名书画家古干、扬再春、吾如仪、鲁光,著名电影表演艺术家李仁堂。