摘要：改革现行的等级工资制为岗位技能工资制已列入我国今后十年规划和“八五”计划。当前,实行岗位技能工资制的改革正在全国试点,作为岗位技能工资的一个重要组成部分——岗位技能工资标准的设计,就成为工资制度改革的热点,我想就此谈几点意见。

摘要：笔者所在单位是外经贸部直属的一家大型综合性外贸集团公司,拥有10家全资子公司,2家控股公司,经营范围广,主要涉及展览、广告、进出口、物业、旅游、宾馆等行业,拥有员工2500人。在加快转换企业经营机制、增强企业活力、深化企业内部改革中,积极探索构建适应社会主义市场经济和本身经营特点的企业内部分配机制。打破了传统的等级工资制加奖金的分配模式,实行了以“岗位技能工资制”为主的多种形式的内部分配制度改革。将基本工资制度与具体分配形式相结合,按劳分配与按生产要素分配相结合。

摘要：分析了岗位技能工资制存在的弊端和岗效薪点工资制的内涵及特点,提出了改进现行工资制度的必要性,阐述了岗效薪点工资制岗点的确定方法、运行方法、实行原则等。

摘要：我厂是县工业总公司所属集体企业,主要生产化学合成药中间体以及化工原料和化学试剂产品。现有职工386人,其中原合同制工人98人。1989年被命名为上海市市级先进企业。1992年成为县重点企业达标单位。我厂是县工业总公司劳动制度配套改革试点单位。从92年初宣传发动开始,经过准备阶段、调研阶段、设计阶段和实施阶段,

摘要：一、电力企业工资制度的现状电力企业自1993年起实行了岗位技能工资制,至今已10个年头.在这10年里,我国基本实现了从计划经济体制向市场经济体制的过渡.目前,岗位技能工资制已不能适应电力企业发展的要求,必须进行改革.这种不适应,一方面是由于我国宏观经济管理体制的变革,另一方面是由于当初设计的缺陷.

摘要：一、企业规范化管理的概念及作用 企业规范化管理,即对企业的政策法规、管理体制、标准、定额、定员、计量、规章制度等规范的制定、推广、普及和运用的过程管理。 企业规范化管理是企业管理现代化的一个重要标志,它反映了现代企业发展的客观要求,同时,也是有计划组织现代化企业生产的一种手段。其主要表现形式是标准化、制度化和法律化。标准化是从实践经验的总结提高中,以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程,是规范化的一种高级形式;制度化是从企业管理的需要上以制定和贯彻制度为主要内容的有组织的活动过程,是标准化产生的根源;

摘要：2003年以来,中建五局以“都江堰三角法则”为指导,致力在全局推进以“四三五薪酬体系”为核心的薪酬激励制度改革,破除了传统老国企在收入分配上的“平均主义” “大锅饭”,极大地调动了广大员工的积极性,推动了企业扭亏为盈,持续快速健康发展.背景2000年前后,中建五局陷入连年亏损、资不抵债的困境,之所以长期陷入困境,原因是多方面的,既有外部客观环境因素,也有企业内部管理不善特别是人力资源管理落后的因素.在薪酬激励上,企业当时面临的问题主要有三个方面：一是内部薪酬体系没有统一,岗位技能工资制、岗位等级工资制、经营承包制以及协议工资制等多种制度并存,薪酬标准、分配办法、薪酬水平差别过大;二是大锅饭现象普遍,没有完备的绩效评估制度,甚至在岗与不在岗员工收入倒挂,干好干坏一个样,内部“吃空饷”问题严重;三是总部调控管理能力不强,总部机关和下属单位、下属单位之间、下属单位和项目、核心员工和一般员工等各种分配关系没有理顺,下属一些单位长期拖欠工资、医疗费,而另一些单位则乱发、超发奖金严重,在收入分配上无制可依、有制不依,各行其是,各自为政.

摘要：在山东谈商业,不能不提潍坊百货集团;而谈及潍坊百货集团,必然要提到有“商界奇才”美誉的公司董事长李传湘,人们为他那独具魅力的经营决策艺术所折服。 潍坊百货集团的前身是创建于1950年的国营中型商业批发企业,历经45年的风雨变幻和几代人的艰苦创业,而今已成为山东省规模最大、经济效益最佳的百货批发商业企业,1994年公司跻身于全国最大的300家股份制企业。

摘要："民以食为天"。一句成语道出了粮食在人类生活中的重要性。桂林市粮食局2100多名职工为了满足人民生活之需,数十年如一日地奋战在粮食战线上。为适应粮食流通体制改革需要,1993年成立了粮油工贸总公司,与市局实行一套班子,两块牌子,对粮食行业的发展和改革进行统一规划,统一经营战略,统一投资开发。该局不断深化内部改革,转换经营机制,拓展市场,全行业内部实行全员劳动合同制,岗位技能工资制,干部聘任制。为适应市场的需要,积极开展对外技术交流活动,不断以科技进步推动企业向前发展。1990年由商业部粮食设计院设计,全部采用国内先进设备,投资900万元,建成精制粉车间。1992年与广东新会联营的桂新饲料厂,

摘要：五六十年代的倪志福、李瑞环、王崇伦、郝建秀等一大批能工巧匠,在生产一线创造了种种“绝活儿”,使企业降低了成本,提高了效率和产品质量。那时的青年技工也都把这些“技术大王”视为崇拜偶像,并把能升为8级工当作奋斗目标。 但是目前,情况发生了很大的变化,上海一家中型企业,在车床上能拿得起、难不倒的只有一位老工人;吉林省某矿务局,7级工20斧子也砍不出过去老5级3斧子砍出的水平;福州市某厂,18名8级工考5级工标准只有2人合格。据全国总工会1993年上半年对近70万职工进行的一项调查,技工实际技能水平普遍下降,有的低于已获技术等级二三个级差。这种状况实在是让人担忧!现代化设备和好的产品设计要通过技术工人的操作才能发挥作用,他们的技能下降,产品质量又怎能提高?