摘要：就在几年前,湘潭烟草的一些员工还有这样的思想:"少干事少出事,不干事不出事"、"不求过得硬、只要过得去"。当时,工作行为不够规范,工作目标不够具体,工作职责不够明确,"大锅饭"和"平均主义"是湘潭烟草普遍存在的问题。今年春节过后,我们来到湘潭烟草,在走基层、访员工、看现场的过程中。

摘要：中小企业,是指根据企业固定资产、年营业额、上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态,当前一般是指那些固定资产低于1000万元、年营业额数百万至数千万元、企业员工不足500人的企业.据统计,2001年我国中小企业大约有1000万家,我国国民生产总值的60%由中小企业创造,中小企业已经成为国民经济济的支柱,中小企业平均每年增长速度超过20%.

摘要：工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。只有这样，我们才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、丁作量如何、需要什么样的工作态度等等。了解这些，在编制绩效考核表时考核者就可以做到有的放矢，不会走过场。

摘要：国家事业单位岗位设置管理、深化党和国家机构改革,迫切要求高校档案工作人员由身份管理向岗位管理转变。合理地设定档案工作岗位需要档案部门的积极参与。文章结合改革实践中出现的问题,探索档案部门如何从工作目标、工作分析、流程设计、编制岗位说明书等方面配合人事部门开展这项艰巨复杂的任务。

摘要：提起岗位说明书的好处,如果让一名人力资源经理来阐述,恐怕一天一夜也说不完,即使让一名不懂人事工作的普通员工来讲,估计列出三五条也不成问题。员工的工作指南、薪酬设计的基础、绩效考核的参照、

摘要：需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪,要点何在,从何处下手?从如何管人切入当属上策,因为人乃组织运营的主体,是现代企业管理的最大难点和"命"门。精细化管人,要靠绩效管理,实乃管理"创造绩效的人"。然而,令人不解的是,一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果?一是没有进行系统化构建,二是没有进行精细化设计。要解决这两个问题,笔者总结的方法是16个字:"各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱"。一口气用了8个"各"宇,就为强调一个理念:个性化和精细化。

摘要：对于以“人人成为企业培训师”为主导的企业培训机制,那些迫切需要提高员工素质的企业,你愿意做一个尝试吗?

摘要：企业制定相应的薪酬制度,其根本目的是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。改革开放以来,许多国企在薪酬激励制度的设计方面进行了探索,对改善薪酬的构成,充分发挥激励作用等方面进行了有益的尝试。