摘要：美国林斯公司用了5年时间,调查了57个单位、共2350名管理、技术人员,查阅了大量资料,总结了分配工作的艺术。 1.让人们在完成任务后,产生一种对组织作出贡献的感觉,从而使他们在心理上得到慰籍和满足。 2.分配工作时要保证总目标的实现,下属工作时,要给以充分的关心和支持。

摘要：1965年夏，我考入武汉大学中文系汉语言文学专业学习，1970年夏毕业并留校任教。当时还在“文革”期间，教研室尚未恢复，年轻老师个人的研究方向无从谈起。“文革”结束后不久，教研室得以恢复，我先被分配到中国当代文学教研室，一年后又被调整到中国古代文论研究室，领导交给我的工作是曲论及古代戏曲的教学与研究。武汉大学的前辈学者中少有人涉足戏曲研究，尽管我不是太乐意接受这一工作分配，但也不便拒绝。

摘要：当前的“众筹”这一概念来自于“众包”，2006年，互联网杂志《连线》主编杰夫·豪在《众包：大众力量缘何推动未来》一书中提出了“众包”，即利用互联网发现创意并把工作分配外包。其中包括集体智慧、集体创造、集体投票和众筹。“众包”这一概念发展至今刚刚超过十年，从封闭独占到开放共享，众包让参与者主动选择做自己擅长且喜欢的事情，同时也降低了企业的巨大工作压力，是互联网思维的典型运用。

摘要：[启幕王葆松与尤自新正在绘图.[幕后伴唱:雪映红梅分外娇,枝头喜鹊喳喳叫,千家万户飞笑语,喜迎新春早来到.

摘要：当前,一条获得更廉价的人力、更有价值的途径正在形成,这就是众包。众包就是企业利用互联网将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。众包的产生得益于信息技术的革命、多样化的市场需求和互联网的飞速发展。企业开展众包的动机在于降低生产成本、提升竞争力和引领市场潮流,其原理就是发包方、中介机构和接包方三位一体的模式。作为一种新型的商业模式,众包的发展潜力巨大。在中国,众包的发展还需要一个良好的信用环境。

摘要：我们知道:领导用人的目的在于——借人成事,领导的首要职责就是要把恰当的工作分配给最恰当的人即用对人、做对事。美国的钢铁大王。

摘要：改革剖新遥遥领先1号线古城检修中心坐落在北京地铁成立最早的古城车辆段，主要承担着地铁1号线部分列车的维修保养工作。老马从1975年参加工作分配到车辆段，至今已经在地铁列车维修岗位上千了36年。多年来，老马一直致力于检修工艺和车辆设备的不断改进。他根据经验，针对地铁电动列车在发生接地故障时。现场难于维修处理，造成大面积停运这个严重问题，自主设计了地铁列车受流器快速起复装置。

摘要：美国的企业,在进入八十年代以来,对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励机制: 1.工作轮换制。

摘要：阳春三月,吴玉华从欧洲旅行归来,朋友们聚在一起听她侃“洋”见闻,邀来一位颇有功夫的“大师”为吴玉华看八字。待结果公布,吴玉华命中竟有四个“金”。金多者“命硬”。你别说,玩笑中果然还有些准头。别看吴玉华眼下“火”了起来,实则她命如“枣花”,“走一步一个坎”。中学毕业后,她赶上了“末代插队”,在浙江农村实实在在地挣了三年半工分。凭着一股不认命的要强劲儿,她考上了恢复招生的解放军艺术学院表演系。在《逆光》中刚刚成名,却因工作分配的不如意,又是几年没遇到好戏。对人生更高目标的追求,使她毅然放弃了在一个专业话剧团的“舒适”生活,靠着朋友们借给她的200元钱。

摘要：“众包”是一种新的商业模式，即企业利用互联网将工作分配出去，发现创意或解决技术问题，在最短的时间内完成目标。2011年“大热”《乔布斯传》中文版的翻译工作就是用“众包”的方式完成的。