摘要：管理中和谐模式的实现首先在于对人性的全面理解。从早期泰勒制中对理性片面、极致的追求到如今对员工工作情绪的理解与尊重,管理中的人性观逐渐走向饱满。员工工作情绪的调控是一个复杂的过程。本文从工作情绪内涵的界定出发,设计工作情绪调控的流程,从而构建基于本土文化背景下的员工工作情绪管理机制。

摘要：2004年7月,先后在麦肯工作长达10年的薛振添出任智威汤逊-中乔广告公司北京执行创意总监。在薛振添的眼里,事业永远是情人,虽然比不上老婆的实在,却一定要有“味道”。他喜欢“智威汤逊”的人情味——“这里和以前的麦肯差不多”。“我给自己一年的时间去改变,我要激发每一个人的工作情绪,下一步才是讲创意!”——对于这个“情人”,他显然投入了更多的激情与期待!

摘要：本文参阅了史萱蓉《怎样当馆长》一文,概述了档案管理工作与思想政治工作都要充分发挥人的情感因素的理论,并结合本单位实际情况,较为详细地论述了基层领导在档案管理工作与思想政治工作中的情绪,工作原则,情感动人,以科研生产为中心的方式、方法,并提出了个人见解。

摘要：很少有创业公司的创意是完美并且正确地被执行的。这就是为什么你的想法、产品在执行中需要做方向性的修正。从性能指标和市场反馈，到办公室的普遍工作情绪，有几个标志可以用来评估，看看创业者是否应该对一个新的决策坚持到底。

摘要：“真的气死我了，跟我快三年了，做单子还出错……”动不动发火的老总，该首先反醒自己。

摘要：笔者面对的是一群令人头痛的学生。这些学生甚至每天把我一天的工作情绪都打乱，迫使我分分秒秒为他们搞出的乱子“堵洞”、“补漏”，但收到的实际教育效果微小。平时这群学生一个差劲的举动，都会把我的神经绷得紧紧的。许多次我都想最好永远不要再看见这群学生。在矛盾...

摘要：俗话说得好:病从口入,祸从口出。能否管好自己的嘴,是机关干部自身素质是否成熟的重要标志。管好自己的嘴并不是不说,关键是要少说、会说,明确哪些该说,哪些不该说。 闲谈莫论人非,经常反思己过。在机关中,平时同事们之间的闲谈会涉及方方面面。如果在闲谈中“讲错话”,常常会给你带来不必要的麻烦,给人留下不好的印象。有时可能不小心成为“放话”的人,比如领导喜欢谁,谁最吃得开,谁又有绯闻,等等。就像噪音一样,影响大家的工作情绪。卡耐基曾经指出:“尖锐的批评和攻击。