摘要：工作激情是个体对所喜欢的工作表现出的强烈喜欢倾向。工作激情与过往探讨的工作动机、工作投入或卷入、工作满意度、工作狂和情绪劳动存在区别。工作激情的前导变量有组织公正、员工自主、工作承诺等,工作激情影响的结果变量表现为组织绩效、员工创造力与心理行为调节能力等。工作激情研究需要关注(1)员工的价值观或道德水平是否是决定工作激情及其结果的最主要因素;(2)虚拟组织中员工的工作激情保持与激发问题;(3)从组织设计的角度如何优化工作岗位与工作激情类型的匹配度;(4)组织层面的影响结果,如组织决策、团队凝聚力与绩效等。

摘要：高等院校辅导员主要从事的是大学生思想政治教育工作,在日常工作中指导和管理大学生学习和生活等各个方面,对大学生成长、成才和职业生涯的选择起到了至关重要的引导作用。因此,提升高校辅导员工作的激情,避免职业倦怠,有利于辅导员更好地投入到学生管理工作中,促进学校各项工作有序开展。

摘要：我大学毕业后在研究所做了几年技术工作，后来又做了十多年思想政治工作（主要是做团的工作），现在又做了近五年的人力资源管理工作，这三类工作应该说是跨界的，无论工作思路、工作内容、工作方式和做事的风格都各不相同。做机械设计方面的技术工作要严谨认真、讲究精准，注重创新和实用；做团的工作要有创意、有工作激情，注重声势和效果；

摘要：企业往往在员工管理和组织创新上处于“两难困境”——难以提供稳定工作但又不得不依赖员工实现组织创新,这就使得研究员工工作不安全感对创新行为的影响至关重要。企业员工遭遇不同环境威胁带来的工作不安全感时,创新行为存在差异。本文在威胁焦点下深化工作不安全感概念,并基于“以变量为中心”和“以人为中心”的研究思路,探讨其对创新行为的差异化影响过程。首先,结合环境威胁来源与主观感知,把工作不安全感分为岗位焦点工作不安全感和人员焦点工作不安全感两个维度,并将编制测量量表。其次,期望运用纵向研究设计,通过分析多时点的员工−主管配对数据,基于情境调节焦点和工作激情的链式中介作用,来揭示岗位焦点工作不安全感对创新行为的负向影响,以及人员焦点工作不安全感对创新行为的倒U型影响。最后,将采取“以人为中心”的研究思路,运用潜在剖面分析方法探讨工作不安全感潜在类型及其对创新行为的影响。研究结果将有助于推进工作不安全感的概念和效用研究,也为企业如何有效促进创新提供对策建议。

摘要：数字经济下企业逐渐转变为平台型组织,在变革中持续激发员工创造力,应对不断变化的商业环境。工作激情对员工的创造力有显著影响:平台型组织变革中的理念变革、结构变革与流程变革对员工创造力具有正向影响;在平台型组织变革与员工创造力之间,和谐型工作激情与强迫型工作激情起到部分中介作用,平台型组织变革促进和谐型工作激情的产生,有利于提升员工创造力。平台型组织变革抑制强迫型工作激情的产生,有利于提升员工创造力。

摘要：领导者面临的一个重大困扰就是下属执行力不强,落实领导意图不到位。实施有效领导,提升下属的执行力是关键。所谓执行力,通俗点讲,就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群,视责任如泰山,视荣誉为生命,视卓越为使命,召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍,是每个领导者的梦想。因此,如何大力提升下属的执行力,成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为,领导者要想如愿,在实践中应做到以下几点。

摘要：“我们院长总有新想法、新创意，我们只要跟着他一心向前冲，就总有新梦想、新变化。从他的身上，我们感受到工作激情是无限的，儿科事业更是无限的。”时隔一年，再次走进首都医科大学附属北京儿童医院采访，记者发现这里从外而内无不显现出“变化”，当与医务人员提起医院的种种变化时，他们如是说。

摘要：金秋将至,又一个收获颇丰的季节让智美传媒全体员工信心满满。上半年,智美人忙得不亦乐乎,节目制作、品牌整合、媒体经营等主营业务都有了一个全新的突破。智美是如何打造这样一支高效稳定的阳光团队?是什么让智美在短时间内创造高绩效神话?又是什么让智美的品牌在业界有口皆碑?

摘要：黄金周后上班第一天,在某外企任程序设计员的夏小姐一扫往日满脸的疲惫,精神抖擞地步入公司,在那些长假里打牌、睡懒觉、找地儿发呆、自驾车去外地旅游,最后却"越歇越累"的同事们的映衬下,显得格外光鲜可人。