摘要：该文分析了装配式建筑的特点及其对工期管理的影响,包括预制构件生产、运输、现场装配等环节与传统建筑施工的差异。详细阐述了工期管理与进度控制的关键流程,涵盖施工前的规划设计阶段,如施工进度计划制定、资源需求估算;施工过程中的进度跟踪与调整,包括实际进度监测、偏差分析与应对措施;施工后的总结评估阶段。探讨如何通过有效的组织管理措施、技术创新应用、资源合理配置以及风险管理,实现装配式建筑施工工期的有效管理与进度的精准控制,提高装配式建筑施工的效率与效益,为装配式建筑的发展提供有力保障。

摘要：工期是设计行业的重要考量指标。随着中国城镇化大发展,规划设计行业业务量不断增加,许多规划设计单位均出现拖延工期、计划工期与实际工期不符等问题,工期成为服务质量的瓶颈,对ISO质量管理体系提出了挑战。本文以笔者所在单位为例,分析了内、外成因,提出了八大保证策略。

摘要：目前,全国各主要城市正在通过创新建设管理模式加快推进地铁建设进度,而设计施工总承包模式是国内比较成熟且行之有效的建设工程管理手段之一。文章以广州地铁18号线首通段为例,阐述了该线路在设计施工总承包模式下的建设工期管理内容,并对该模式下线路建设过程中工期管理措施及管理成效进行了分析,为今后优化地铁工期管理提供了宝贵借鉴。

摘要：针对建设工程项目群资源受限条件下的工期管理问题,提出一种结合项目优先级与关键链进行工期.管理的模式。应用平衡积分卡建立项目优先级评价指标体系,运用AHP法确定项目群各子项目优先级,根据评级结果通过ACTIM法确定子项目关键链,并利用任务弹性系数法配置缓冲区计算关键链法下项目工期。通过案例验证表明,该模式能够优化资源配置、提升项目群工期管理效率。

摘要：基于确保实现项目管理目标,为项目各参与方创造价值的目的,主要探讨了工程项目工期管理的一些要点和实用管理措施,包括工期计划编排技巧、工期监控技巧及工期赶工技巧。

摘要：工期管理是项目管理的重要组成部分,在群体工程的工期管理中,因工程自身特点,工期管理偏于繁琐、低效,某群体工程项目通过提炼工期管理关键信息,创新性地设计了一种可视化表格用于工期管理,简化了总工期信息传递方式,提高了三级计划管理中工期检查的信息收集效率,量化了工期偏差评价方式,对于现场工期管理有着极强的辅助作用。

摘要：为使深圳市建设工程施工工期管理有一个合理可靠的参照，使全市建设工程标准管理工作走上科学、健康、有序的发展轨道，从而进一步完善全市的工程标准管理工作，深圳市建设工程造价管理站完成了《深圳市建设工程施工工期标准》的制定工作．并于2006年8月经建设主管部门批准发布实施。深圳市建设局在“关于发布《深圳市建设工程施工工期标准》的通知”（深建字[2006]169号）中对《工期标准》的作用作了如下描述：“《工期标准》是编制深圳市建设工程施工招投标文件、签订建设工程施工合同时确定合理工期，以及编制施工组织设计、安排施工进度、办理工期索赔的参考。”

摘要：新技术建筑工程往往没有相应的设计和施工技术规范,在施工中如何进行质量管理和工期管理是一个崭新的课题。本文结合建筑物整体平移工程施工中的管理经验,简单讨论了新技术建筑工程施工的特点和质量管理和工期管理。

摘要：现代工程项目管理在我国经历了二十多年的发展,使得我国管理水平有了很大提高。工期管理作为工程项目全面质量管理核心部分,对质量的提高发挥着关键性作用。如何在施工过程对工程工期进行设计、实施、检查及调整,帮助管理者实现预期的目标,这是施工方与工程管理方都必须面对的问题。本文将从工期管理在工期项目管理中具有的重要意义展开分析,从提高施工企业生存能力和经济效益角度提出关于施工期间管理方应作出的措施。

摘要：从勘察设计行业以及项目的时间管理概念出发,以广西移动通信八期工程勘察设计为例,论述了如何在工程勘察设计项目中进行项目活动的分解与界定,项目活动的排序,活动工期的估算以及项目工期计划的制定和计划控制等。并根据勘察设计行业和项目的特点,提出了在勘察设计中进行项目时间管理所采用的方法。