摘要：一、案例简介某安置小区供配电设计与施工一体化工程项目(以下简称本项目),投资规模约3000万元,资金来源为财政性资金,采用公开招标方式,评标办法为综合评分法。招标文件“投标人资质、资格要求”规定,“投标人近三年具有1个单项合同建筑面积不低于16万平方米或单项合同金额不低于1600万元的供配电工程施工(或供配电设计与施工一体化或供配电设计采购施工一体化)业绩”。

摘要：对于大型工程项目而言,工程施工需要大量、多专业分包商的参与,弥补承包商在设备、专业能力及资源配置等方面的不足,进而提高项目的实施效率。与此同时,大量分包商的存在使得承包商对分包商的管理难度加大,交易成本较高,很大程度上影响承包商的投资收益。对承包商而言,采取何种措施加强对分包商的管理,从而有效控制交易成本、规避风险也成为关键问题之一。基于交易成本理论,通过对经验丰富的承包商进行半结构化访谈,分析分包商分散度与事后交易成本之间的关系,识别出工程管理实践中常用的分包管控机制:行为控制、结果控制。结合理论与实践探讨两种管控机制对事后交易成本的影响,以期为承包商在分包过程中有效控制交易成本提供针对性的建议。

摘要：面对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权。认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径。

摘要：80年代中期,工程风险管理被介绍到我国,应用于大型土木工程项目的管理之中,但工程分包风险管理在实践中仍没有规范的专项管理工作,工程分包风险管理制度还不甚完善,其主要原因是工程分包风险识别困难、风险处理手段落后等,这在一定程度上限制了工程分包风险管理在实际工程中的应用,因此加强工程分包风险管理,提高项目的抗风险能力,已成为当务之急。

摘要：EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商，工程总承包商按照合同约定，对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包，对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。

摘要：国有企业通过招标投标成为工程总承包商,对于项目实施过程中达到国家规定招标规模标准的分包工程(实施条例第二十九条的暂估价除外)采用何种采购方式进行分包商的选择?笔者就实践中的两种观点,从工程建设项目依法必须招标项目的范围入手,通过对分歧原因的深入分析阐述观点,并对国有企业在不同时机对工程分包采购方式的选择提出了建议。

摘要：大型水电工程规模大、建设周期长、结构复杂,很难由总承包单位完成全部施工任务,引入施工分包不可避免。由于备选施工队伍的素质和能力参差不齐,若分包队伍选择不当或分包工程实施过程管理不善,可能会给安全、质量及工程进展带来风险。卡拉水电站EPC总承包监理对工程分包的计划编制、审批程序、过程监管及考核评价等全过程实行规范化管理,保证了分包队伍的基本素质和分包项目的顺利实施,为实现工程建设目标创造了有利条件。

摘要：建筑企业工程分为总包与分包,总包与分包之间的业务处理分为两种,一种叫做工程总承包,它是指的工程的设计、采购、施工、运行全部由总承包单位实施,另一种叫做施工总承包,也是只承包工程施工部分,也就是施工总包对应的分包。基于总包与分包之间的矛盾,本文主要介绍了建筑企业工程分包的内容,指出了建筑工程分包过程中出现的问题,结合这些问题以及与总包之间的纠纷矛盾,通过税务和会计的方法进行分析处理。

摘要：通过用层次分析方法对工程分包方案的简要分析,论证通过层次分析的方法,能够判断出方案的优劣顺序,为工程分包的有效实施打下良好的基础。

摘要：工程分包是现代工程建设中经常采用的一种模式,分包工程的施工质量是整体工程质量的基础。目前,我国工程分包在市场诚信体制建设及惩戒制度尚不完善的前提下,还存在着一些问题。文章从总包的视角出发,通过全方位、全过程加强对分包工程进行质量控制,确保分包工程质量,满足图纸设计符合标准规范要求。