摘要：通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题,构建工程咨询公司全过程造价控制模式,包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等。通过建立咨询服务效果评价指标体系,确定评价指标权向量,建立综合评价模型,探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法。并指出全过程造价控制效果评价应注意的事项。分析结果表明,工程咨询公司应在项目建设周期的全过程中采取有效措施,进行工程造价有效控制及控制效果评价,节约成本,合理利用资源。

摘要：Johannes Tüll自言,在一个安静的、与自然关系亲密的小国成长,这份体验对他作为建筑师的职业身份有很重要的影响。在中国工作多年。

摘要：在国家大力推进新型建筑工业化的建筑生产方式和工程总承包的建造组织管理模式的大背景下,如何从传统设计院向综合型工程咨询公司转型升级,成为很多勘察设计企业关注的焦点。本文从一位财务管理人员的视角,提出对传统设计院转型期间企业财务战略实施、财务体系建设等方面的一些探讨和建议。

摘要：在新时代发展背景下,我国工程咨询公司正处于迈向高质量发展的转型关键期,若不能寻找到新的增长“引擎”,则会阻碍工程咨询公司实现可持续、高质量发展。本文在研究第二曲线理论的基础上,系统分析我国工程咨询公司发展现状及面临的挑战,并借鉴华设集团成功的案例经验,提出我国工程咨询公司要从市场研究与定位、技术研发与创新、商业模式设计、组织变革与人才培养等方面创新发展模式,以期为我国工程咨询公司提供可参考的发展思路,继而推动行业实现高质量发展。

摘要：工程咨询公司是提供工程咨询服务的公司,其中工程造价咨询管理在整个项目建设工程中的作用十分重要。因其参与的范围越来越广、层次越来越深,在多元化投资主体的趋势下,以工程投资决策、设计、施工、竣工等全程造价的咨询管理模式已得到参与建设的各单位的充分肯定和认可,并创造良好的经济效益和社会效益。

摘要：提起中美合资的华杰工程咨询有限公司(以下简称华杰公司),也许不少人知道其办公地点在北京国子监街,距北京孔庙只百米之遥,作为中国交通事业对外开放窗口而成立的华杰公司已诞生20周年.也许更多人知道华杰公司对中国公路CAD(计算机辅助设计)技术的起步作用,华杰公司主编了全国公路行业规范性文件、、及推荐性标准(JTG/T B05-2004).在发展壮大的20年中,华杰公司吸收了国内丰富的工程实践经验及国外先进的技术与管理经验,成为独具特色的现代工程咨询企业.

摘要：黄河勘测规划设计研究院有限公司(简称“黄河设计院”)前身为水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院,成立于1956年,是集流域和区域规划、工程勘察、设计、科研、咨询、监理、项目管理、工程总承包及投资运营业务于一体的综合性勘察设计企业。

摘要：考察了在工程咨询公司完成项目时为大公司服务市场上进行营销的问题。论述了公司间的合作形式：进行一次性交易：签订大型合同：保持长期合作。指出了迫使大公司吸收外部专家的原因。这些原因是：减少开支，提高劳动生产率．大大加强科学技术各个领域知识的专门化．迅速增加小咨询公司对大企业的服务市场。研究了专门为大公司服务的工程咨询公司经理的营销工作。介绍了研究工程咨询公司营销组织的资料是如何获得的。对许多扣拿大和法国咨询公司进行了问卷调查．这些公hj人大订户提供咨询服务和制定方案。指出．提供这种服务的营销关系与买主和卖主之间的传统市场关系有很大差别。讨论了所提出的咨询公司与订货企业夫系的管理组织模型。它由完成项目的四个阶段组成：设计阶段．工作开始．进行工作‘设计后阶段。讨论了订户和咨询公司为保持互利关系而进行协同动作的特点、指出．研究结果为咨询人员和各服务公司项目领导人提出了结论：咨询公司与订户的长期关系取决于设计制定、研究和采用四阶段每一个阶段工作的良好组织：建议特别重视最后一个阶段，即设计后阶段．它与满足订户需求和订户对咨询公司以后的态度有最直接的关系。

摘要：中国民航工程咨询公司成立于1982年。公司拥有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格以及住建部颁发的招标代理甲级资质、工程设计乙级资质，旗下全资造价子公司还拥有工程造价咨询甲级资质。