摘要：论华北电力设计院对外经营叶封颐一、认识与实践以邓小平同志对外开放思想为指导的我国对外开放经济政策，总体上看，我体会包含两方面的内容：一方面是中国要对世界开放；另一方面是中国要走向世界。从逐步扩大对外开放做起，逐步扩大开放对外，达到国内经济与国际经济在...

摘要：一.前言 基本建设工程实行工程总承包,使过去由建设单位或工程指挥部等机构形式直接管理工程建设的体制,改变为由专业工程咨询公司承担工程建设的管理,亦即由过去的主要行政管理职能改变为以技术密集型机构对工程进行全面管理。但总承包的体制还仅处于偿试阶段。本文以近两年来在我院某线改线工程总承包中的工作体会。

摘要：中研智业集团是我国专业从事政府咨询产业化运营的集团化股份公司,是我国决策咨询高端智库机构,集团定位于"中国县域经济综合解决方案提供商"。技术机构东西部经济研究院、东西部规划设计院、东西部旅游规划设计院、东西部工程设计院、东西部能原技术研究院、林业开发设计研究院、中研智业县域工业研究院、德诚工程咨询公司。业务范围产业经济规划及项目研究、现代园区规划设计、都市休闲旅游规划设计、新型城镇规划设计。

摘要：中研智业集团是我国专业从事政府咨询产业化运营的集团化股份公司,是我国决策咨询高端智库机构,集团定位于"中国县域经济综合解决方案提供商"。[技术机构]东西部经济研究院、东西部规划设计院、东西部旅游规划设计院、东西部工程设计院、东西部能源技术研究院、林业开发设计研究院、中研智业县域工业研究院、德诚工程咨询公司。[业务范围]产业经济规划及项目研究、现代园区规划设计、都市休闲旅游规划设计、新型城镇规划设计。

摘要：集团简介:中研智业集团是我国专业从事政府咨询产业化运营的集团化股份公司,是我国决策咨询高端智库机构,集团定位于"中国县域经济综合解决方案提供商"。技术机构:东西部经济研究院、东西部规划设计院、东西部旅游规划设计院、东西部工程设计院、东西部能源技术研究院、林业开发设计研究院、中研智业县域工业研究院、德诚工程咨询公司。业务范围:产业经济规划及项目研究、现代园区规划设计、都市休闲旅游规划设计、新型城镇规划设计、城市发展研究规划等。

摘要：上海勘察设计研究院(集团)有限公司(以下简称“上勘集团”),前身为国家建工部综合勘察院华东分院,创建于1958年。历经60多年的发展,上勘集团现已发展成为一家“以岩土工程为特色、多专业协同发展、为国家基本建设和城市运营管理提供集成技术与特色服务”的工程咨询公司。

摘要：上海勘察设计研究院(集团)有限公司(以下简称“上勘集团”)前身为原国家建工部综合勘察院华东分院,成立于1958年,历经60多年的发展,已成为一家以岩土工程为特色、多专业协同发展、为国家基本建设和城市运营管理提供集成技术与特色服务的科技型工程咨询公司,在上海乃至全国勘察设计行业具有较高的知名度,被誉为上海城市建设的“地下尖兵”。

摘要：本文介绍了中外合作咨询的体会,初探了安达信国际咨询公司的工作方式,包括咨询研究的性质、范围、方法、过程,国际上咨询公司的责任以及提高咨询水准的途径,供国内咨询公司在业务与国际接轨中参考。上海市人民政府为充分利用外资,加速上海国有企业的重组改造,决定邀请国外咨询公司,为国内企业的重组改造进行可行性研究。考虑到要使外国咨询公司编制的可研报告能更好地结合中国的国情和被改造企业的厂情,同时使国内的咨询工作尽快与国际接轨,将原来由国外咨询公司单独编制可研报告第一次改为由国外咨询公司与国内咨询公司结合成为一个咨询联合体,由中外咨询专家密切配合,共同为企业编制可研报告。轻工业部上海轻工业设计院/中国轻工业上海工程咨询公司在众多的咨询单位竞争下,顺利地通过了世界银行组织的答辩及资质审查,与世界上著名的六大会计跨国咨询公司之一——安达信咨询公司合作,在市府各委办及上海国际招标公司的指导下,在企业的大力协助下,邀请上海投资咨询公司及其它专家,从1993年年底开始,为上海市的四个著名企业编制企业改造的可研报告,这是利用世界银行贷款的六个必经步骤(项目准备、可行性研究、项目评估、设备采购、项目实施、项目总结)中的第二个步骤。在与安达信咨询公司真诚合作完成可?

摘要：今年是新中国70周年华诞,得益于国家的改革开放政策,伴随着祖国的日益强盛,浙江工业大学工程设计集团有限公司自1987年成立以来,从一家员工只有20多名,年产值10多万元的单一建筑设计企业,到目前的拥有员工800余名,年产值10多亿的工程咨询公司,经历了创业初始阶段的艰难生存、发展壮大阶段的开拓创新、提升做强阶段的主动挑战,到转型升级阶段的锐意改革,引领卓越。公司先后荣获首批全国勘察设计行业"诚信单位"、入选"中国建筑设计百家名院"、浙江省援川援疆先进集体、浙江省首批工程总承包试点企业等荣誉称号,打造了中国第一个特色小镇--梦想小镇(一期),杭州G20峰会期间城市有机更新样板工程,浙江省小城镇省级样板工程,浙江省未来社区示范工程等多张金名片,公司在转型升级之路上积极进行组织变革,优化人力资源配置,为企业转型升级保驾护航。本文将以浙江工业大学工程设计集团有限公司为例,浅析从传统设计院到工程总承包转型升级背景下的人力资源管理创新研究。

摘要：今年是新中国70周年华诞,得益于国家的改革开放政策,伴随着祖国的日益强盛,浙江工业大学工程设计集团有限公司自1987年成立以来,从一家只有20多名员工,年产值10多万元的单一建筑设计企业,到目前的拥有员工800余名,年产值10多亿的工程咨询公司,经历了创业初始阶段的艰难生存、发展壮大阶段的开拓创新、提升做强阶段的主动挑战,到转型升级阶段的锐意改革,引领卓越。