摘要："风险"和"危机"人们早已耳熟能详,关注度很高,特别是在世界经济危机的当下,在经济活动中更加重视风险控制和危机管理。所谓风险是指一个事件或系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果;危机是指由不确定性因素所导致的对组织正常生存和发展状态产生潜在重大负面影响的事件。风险要素客观存在、具有普遍性,对风险防范不善、造成危害达到较大程度时,危机就会发生。也就是说,风险的存在是导致危机发生的前提。对风险进行有效的识别评估和管理控制,可以防范危机的发生。笔者拟通过哈萨克斯坦TBC工程总包项目履约实践来阐述项目风险控制与危机管理的重要性。

摘要：近年来,加强工程总包会计控制已成为我国建筑工程企业的当务之急。本文首先从我国工程总包会计控制中存在的问题入手,并针对怎样改善工程总包单位的内部会计控制环境、如何规范工程项目建设各阶段的内部会计控制活动等方面提出自己的见解。

摘要：7月21日,由中国建材国际工程集团公司总承包,北京凯盛建材工程有限公司承担设计、设备供货和技术服务的重点EPC交钥匙工程——阿塞拜疆Qizildas日产5000吨水泥厂举行竣工暨开业典礼,阿塞拜疆共和国总统阿利耶夫先生莅临典礼现场,亲手操作启动生产线并发表重要讲话,对项目的建设成就给予了高度评价,对中国建材工程及北京凯盛出色的项目执行能力给予了充分肯定。

摘要：海洋工程装备制造业作为战略性新兴产业,在我国建设海洋强国的规划蓝图中具有举足轻重的地位。我国海洋工程装备制造业的发展起步较晚、起点较低,目前处在全球同行业的第三阵营,主要以中低端产品制造为主。目前,设计开发能力落后、高端配套能力薄弱、工程总包能力欠缺、产业体系不健全、统筹规划不完善等已成为我国海洋工程装备制造业发展的瓶颈,必须采取技术升级、配套升级、产业链升级、规划升级等一系列有效措施,推动其健康发展。

摘要：初步设计阶段的工程造价控制是投资决策的重要环节,初步设计阶段的造价控制决定于总包工程的效益,本文探讨了工程总包在初步设计阶段的造价控制要点。

摘要：EPC工程总承包是目前国内推行的工程项目管理模式,总承包企业受业主委托,按照合同负责对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全过程的,动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。设计被纳入总承包管理模式中,不再是独立单一的工作,其不仅贯穿于整个项目的实施过程中,而且与采购、施工组成一个有机整体,在项目实施的各阶段相互交叉,相互支撑,从而达到高效率、高质量建成项目的目标。

摘要：上海亚新连铸技术工程有限公司（以下简称＂亚新公司＂）成立于2003年,是为钢铁企业提供生产母机的装备类企业,专业从事连铸机设计、制造、安装调试、服务和工程总包。公司秉承＂诚实守信,科技领先,讲究质量,高效创新＂的经营理念,经过多年的市场洗礼,已成长为国内连铸行业的知名企业。

摘要：EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升。但同时,财务风险也因此而产生。基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益。

摘要：国网湖北孝感供电公司实施推进"向外部市场竞争要增量"的发展战略,在湖北省率先实施非电网投资电力工程项目EPC总承包,自2018年7月以来,充分发挥所属孝感科先电力工程咨询设计有限责任公司(简称科先公司)核心技术的龙头引领优势,先后完成多项业主电力工程项目EPC总承包,既优化了孝感供电营商环境,又取得良好工程总包效益,还扩大了品牌市场效应。

摘要：赖建燕：商业地产及规划设计专家,高级建筑师,国家一级注册建筑师。万达商业地产股份有限公司副总裁,分管商业地产规划设计及产品研发工作。曾先后就职于国内三大设计院：北京市建筑设计研究院、中国建筑技术研究院、中国城市规划设计研究院,后就职于德国KSP建筑设计事务所。