摘要：传统设计院及施工企业向工程总承包业务转型,最重要的是进行机制转型。设计业务的运行机制与工程总承包业务不同。设计业务的运行关键在于设计图纸质量控制,而工程总承包业务的运营关键在于业务整合、融合、协调和共享。施工业务的运行机制虽然与工程总承包业务的运行有相似的地方,但也有不同的地方。两者相似的是都采用以“项目”为中心的管理模式,不同的是工程总承包业务更强调融合以及设计对工程全生命周期的影响。因此只有进行了机制转型,才能促进工程总承包业务的发展,才能促进企业获得工程总承包业务的核心竞争力。

摘要：20世纪80年代以来,国务院及各部委陆续出台有关发展工程总承包的政策文件,在越来越多的投资项目中,建设单位开始采用工程总承包的建设方式,并取得了可喜的成果。新时期政策下,笔者从设计单位发展工程总承包业务角度出发,结合自身公司发展工程总承包业务的经验,分析工程总承包业务发展的困惑以及未来发展的出路,仅供行业同仁参考。

摘要：工程总承包业务实际是我国建筑市场的传统业务,从封建时代的皇家宫殿、园林及主要桥梁的建造,到新中国武汉长江大桥的建设,实际采用的都是设计、建设一体化的营造模式。本文从公路工业行业设计企业的角度来分析了总承包业务的发展变化。

摘要：目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环节短板的同时,如何做好工程总承包项目的风险防控,成为设计企业面临的重要课题之一。

摘要：本文分析了设计院开展工程总承包业务面临的风险,提出了应对策略,并总结出设计院开展工程总承包业务的三个发展阶段,以期为设计院开展工程总承包业务提供启示。

摘要：自营改增政策实施以来,其适用范围不断扩展,对各行各业造成的影响也逐渐变大。本文探讨营改增对设计企业工程总承包业务造成的影响,并提出了有效的应对措施。

摘要：新形势下,电力勘察设计企业努力向工程公司转型,多数开展了以风电、太阳能光伏发电为主的EPC工程总承包业务。相应出现了工程立项、业主和分包商选择、投标报价、合同谈判、项目管理、签证索赔、结算收费等一系列问题和风险。随着电力建设产能过剩,西电东送受限,弃风弃光严重,电价持续走低,国补资金不能及时到位等环境变化,引发了总承包方的债务危机和法律诉讼。本文认为,电力勘察设计企业必须从提高风险意识,优选项目、业主和分包商,提高签约质量,推行项目执行预算,加强项目管理,强化制度建设,严格绩效考核等方面,做好风险管控,保障企业健康、可持续发展。

摘要：华蓝设计(集团)有限公司(以下简称“华蓝集团”)自2010年开始开展工程总承包业务,业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司,人员数量从最初的几人发展到现在的几百人,已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前,华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质,成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业,为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面,华蓝集团充分发挥设计技术优势,探索开展以设计牵头的工程总承包,打造了一批精品工程,提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。

摘要：当前,我国工程勘察设计企业正处于高质量发展和转型升级的重要时期,随着国家大力推进工程建设组织模式变革,越来越多的企业开始开展工程总承包业务,这也将会给行业企业带来更多风险和突发事件,对行业企业的应急管理能力提出了新的挑战。

摘要：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司(简称“十一科技”,英文缩写EDRI)是上市公司无锡市太极实业股份有限公司(股票编号:600667)的全资子公司,是一家专业从事工程咨询,工程设计和工程总承包业务的大型综合性工程技术服务公司,2019年ENR《中国工程设计企业60强》排名29位.2019年ENR《中国承包商80强》排名60位。